Devoir Management Les Parties Prenante

multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées  E°) Le contexte anarchique de prise de décision Sommaire :  II°) Les parties prenantes :  2.1°) Les différentes parties prenantes  A°) Parties prenantes internes  B°) Partie prenantes externes  2.2°) Les notions de pouvoir et de contre-pouvoir  2.3°) La gouvernance de l’entreprise  A°) Définition  B°) Les modes de gouvernance Introduction :  L’entreprise

MANAGEMENT D’EQUIPE ET DE PROXIMITE Mme Berst Management Direct | Management Indirect | Lien de subordination entre chef et employé Règles à respecter | Coresponsabilité, pas de hiérarchie Absence de liens de subordination | Missions principales du manager : 1. Manager 2. Motiver 3. Mobiliser 4. Organiser 5. Gérer une équipe 6. Communiquer 7. Echanger 8. Informer 9. Animer ------------------------------------------------- Définition du management :

MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est un

3. Ethique et management 3.1 Les nouveaux défis de l’entreprise responsable L’entreprise fait face à un certain nombre de demandes éthiques - multiplication des conflits sociaux à l’intérieur de l’entreprise (la flexibilité fait naître pour les salariés des contraintes qui remettent en cause le biens être par le stress, le harcèlement, les risques sanitaires, des problèmes d’équité de traitement) - multiplication des conflits à l’extérieur de l’entreprise (exemple du problème de la pollution

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

ou des mesures quantitatives – modèles de prévisions) ; • Définit comment les risques identifiés doivent être traités (accepter, réduire, transférer). Activités de contrôle: Ce composant inclut toutes les procédures mises en place par le management afin de s’assurer que les opérations sont « bien » exécutées (effectivement ; de façon maîtrisée ; et au moindre coût). Elles comprennent une vaste gamme d’activités telles que les autorisations, les vérifications, les réconciliations, les

discordances vis-à-vis de la législation française, à des problématiques déontologiques ou éthiques ainsi qu’à des différences culturelles. Dans cette étude, nous chercherons à voir en quoi le whistleblowing pourrait être un atout pour la société en prenant l’exemple américain d’où il tire son origine. Puis nous chercherons à exposer les difficultés de sa transplantation en France. Enfin, nous chercherons à mettre en exergue les problématiques d’ordre éthique et déontologique qu’il peut soulever.

la combinent *La philosophie de l’acte : le temps comme fait de l’instant disjoint, des successions d’action indépendante les unes des autres. *La philosophie de l’action : le temps comme une perspective, un continuum ou l’acteur est une partie prenante, responsable aujourd’hui et demain Le monde de travail a également intégré ce paradigme de l’agitation éphémère et communicationnelle centrée sur l’instant. Cotation boursière celle-ci opèrent en permanence et dans une quasi-abolition des

Bts tertiaire AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.