Devoir Management Les Parties Prenante

process) et le pilotage (management) mis en place pour garantir la satisfaction d'exigences (besoins, exprimés ou non), des parties prenantes internes et externes de l'entreprise et la prise en compte des risques de toute nature. Dans le cadre de la Qualité Totale les parties prenantes sont les clients, les actionnaires, les salariés et la société en général. La qualité optimale se situe au point de rencontre des besoins explicites ou implicites de l'ensemble des parties prenantes. Le niveau de qualité

actions de charité individuelles se sont traditionnellement étendues au niveau des affaires et des entreprises. L’émergence des doctrines socialistes et morales dans les temps modernes n’a fait que renforcer ces tendances et les développer. À partir des années 1920, la montée du socialisme stimule les critiques adressées au capitalisme ainsi que les débats sur la distribution de la richesse et le rôle de l’État. Les pratiques monopolistiques issues du mouvement de concentration des entreprises

tous les chefs de projet qui s’intéressent aux influences des cultures dans le management de projet internationnaux IL a écrit plusieurs livres: Riding the Waves of Culture, Seven Cultures of Capitalism, Building Cross-Cultural Competence et 21 Leaders for the 21st Century. - Charles Hampden Turner : Philosophe britannique de management. Les 2 dirigent le centre de formation et de conseil en management interculturel Trompenars Hampden Turner (THT) Trompenaars et Charles Hampden-Turner

• Les responsabilités de l’organe de gouvernance ; • Les droits des actionnaires et associés et leur traitement équitable ; • La transparence et la diffusion de l’information financière ; • Le rôle des parties prenantes et leur traitement équitable. a. Les responsabilités de l’organe de gouvernance Selon le code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise[2], l’organe de gouvernance se charge du pilotage stratégique et de la surveillance

Communication pour les neuvièmes journées d’histoire de la comptabilité et du management Jeudi 20 et Vendredi 21 mars 2003 CREFIGE - UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE AVEC LE SOUTIEN DE L’ASSOCIATION FRANCOPHONE DE COMPTABILITE LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE HÉRITIÈRE DE CONFLITS IDÉOLOGIQUES ET PHILOSOPHIQUES Stéphane TRÉBUCQ Maître de conférences à l'Université Montesquieu Bordeaux IV (CRECCI) 29 rue de la Cape, rés.Biarritz Apt F/28 33200 Bordeaux tél:05 56 02 64 61, fax: 05 56 37 00 25 email : trebucq@montesquieu

 DEVOIR MAISON N°1 La mise en place de la GED dans les organisations 1/Sans faire de paraphrase, et en structurant votre réponse, dites et justifiez quels sont les enjeux de la GED pour la caisse primaire d’assurance maladie de Moulins ? La GED (Gestion Electronique de Documents) est un outil informatique prenant en charge directement les opérations de gestion des documents. Elle regroupe toutes les techniques permettant de gérer les flux de document qui entrent, sortent ou circulent au

serait particulière. Elle serait tout d’abord rapporté à soi, à l’individu ou à un groupe d’individus. Le domaine de l’éthique serait ce qui est bon et mauvais, ce qui est juste et injuste. L’éthique va concerner des notions relatives qui se fondent à partir du système de valeur propre à l’individu ou un groupe d’individus. Elle doit permettre à l’individu de faire valoir ses propres intérêts. La morale est universelle et normative. Il s’agit d’un ensemble de norme, celles-ci vont s’imposer à tous les

selon le vocable international) signifie qu'une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Elle doit aussi être plus attentive aux préoccupations de ses parties prenantes ("stakeholders") : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-paroles ; et ce dans le cadre d’une démarche volontaire. Cela fait une vingtaine d’années que cette idée a fait irruption dans le débat

Sommaire Introduction Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs

Partie 1 : L’organisation Définition Elle se construit à plusieurs niveaux et c’est un moyen d’atteindre les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes.