Devoir Management Les Parties Prenante

d83516CTPA0110 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 1. Champ d’action, finalités et objectifs (7 points) Les trois organisations sont engagées dans la protection de l’environnement et le développement durable. (1 pt) – L’association Les Amis de la Terre a pour finalité de défendre un intérêt général : « protéger les êtres humains et l’environnement ». (1 pt) Ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les citoyens, et d’organiser des actions

ISO 14051 6 ISO 14067 6 ISO 14069 6 ISO 14005-14006 6 ISO 14033 6 ISO 14066 7 III- ISO 26000 7 IV- OHSAS 18000 8 V- OEA 9 VI- CONCLUSION 10 I- Introduction Dans le domaine de l’environnement, pour répondre aux besoins de toutes les parties prenantes : entreprises commerciales, industrie, gouvernements, organisations non gouvernementales et consommateurs l’ISO a adopté une approche stratégique à plusieurs niveaux. En effet, L’ISO est l’Organisation internationale de normalisation constituée

TECHNOLOGIE Département : Technique de management Projet Fin D’études -9888159476 Au Maroc Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’ESTM et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous remercions également Monsieur Elmustafa

Devoir 01 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : Les Amis de la Terre (ADLT), Nature et Société (NS) et le groupe SUEZ sont trois organisations qui ont pour champ d'action commun la protection de l'environnement. Finalités Objectifs ADLT Défendre la cause de l'environnement, l'écologie. Information, sensibilisation des citoyens, diffusion d'information pour amener à des actions collectives. NS Fournir une adhésion, un service aux membres. Encourager et déveloper l'étude de la nature

7419106268-3516-1.doc MANAGEMENT DES ENTREPRISES Ce devoir est traité parfois avec un peu de rapidité, veillez à recopier les intitulés des questions, Je vous encourage à accentuer vos efforts Vous avez répondu aux questions posées Tous les points sont traités et analysés en économie, par contre, la manière de traiter les questions est davantage déséquilibrée dans l'argumentation pensez à présenter le dossier et le contexte, En tenant compte de ces conseils, vous pouvez encore

BTS S.T.1 C.1 et C. 2 Le 17/12/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 15 Le cas « TROMER » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter. (3 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. (4 points)

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l'épreuve : 1 heure Devoir du jeudi 13 décembre 2012 TSTG1 Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe 1, en effectuant les travaux suivants : 1. Présentez le problème de management qui existait au moment où Thomas LE PAUL a accédé à la tête de SMOBY 2. Quelles sont les sources de légitimité de Thomas LE PAUL ? 3. Présentez

trop courts pour être raccordés aux autres parties de l'avion lors de l'assemblage final à Toulouse et ont du être renvoyer (RETARD !). De plus, Airbus à voulu livrer ses premiers avions à plusieurs gros clients à la fois, avec des différences, aucun n’est exactement identiques. * Complexité dans le processus de production * Mauvais logiciel 6/ principal erreurs de management * Erreurs humaines (mauvaises personnes) * Mauvais management (stratégique) * Mauvaise direction (délit

DEVOIR DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES I-Répondre par Vrai ou Faux 1-Faux 6-Faux 2-Vrai 7-Vrai 3-Faux 8-Vrai 4-Vrai 9-Faux 5- Vrai 10-Vrai II- Maitrise du

PLAN I. Fondements du management 1) Définitions 2) Les composants du management 3) Les deux niveaux du management 4) Exploitation du potentiel vs création de potentiel 5) Les rôles du manager II. Manager, c'est diriger 1)La direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper