Devoir Sur Zara Management

plus intéressantes. Deuxièmement, ce sera de bien comprendre et de bien analyser les demandes et intérêts des PP. Enfin prendre en compte la faisabilité du modèle. Théorie des PP : implications ? 1. Une théorie empirique ? 2. Une théorie du management ? Elle fournit de meilleurs outils managériaux. 3. Une théorie de la gouvernance d’entreprise ? C’est essentiellement la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise. Certains groupes dans une entreprise vont prendre des décisions clés

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par

Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc. Conclusion :

faiblesses marketing - Image et positionnement perçus - fondés sur chacun des éléments du mix mkg > Marque > Produits > Packs > Prix > Distribution > Action promo > Communication Mais aussi : R&D Logistique production management Finances services … La chaîne de la valeur de Michael Porter La chaîne de valeur de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

gouvernance est fonctions de 2 choses : * De leur nature patrimoniale * Et de leur cotation en bourse 2.2.1 La typologie des groupes intégrés - Des groupes intégrés côté en bourse (Carrefour, Casino) : dans ce cas, le management peut être assuré soit par la famille fondatrice, soit par quelqu’un qui vient de l’extérieur. La cotation en bourse permet la levée des fonds expansion l’international. La cotation à un fort impact sur l’image de l’entreprise. ATTENTION la

des forces et faiblesses marketing - Image et positionnement perçus - fondés sur chacun des éléments du mix mkg > Marque > Produits > Packs > Prix > Distribution > Action promo > Communication Mais aussi : R&D Logistique production management Finances services … La chaîne de la valeur de Michael Porter La chaîne de valeur de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental

justifier les prix il faut mettre en avant la valeur réelle mais aussi imaginaire. • La troisième vague La troisième vague représente le changement que nous sommes entrain de vivre au sein de l’univers du luxe. Les marques américaines vont devoir faire évoluer leur modèle sachant que les créateurs détenant les marques vont bientôt partir. « Comment continuer à vivre tout en changeant ? Comment être à la fois la même marque et une nouvelle marque ? ». • La reconfiguration du marché

profondément les équipes. A l’instar de toutes les marques de luxe françaises qui ont renouvelé leurs créateurs, cherchant en Italie et à Londres les talents et visions nouvelles, Moulinex elle-même est managée par une nouvelle équipe . Changer le management, certes, mais pour se tourner vers quoi ? 2.2 Changer de mission Selon l’adage, il faut changer pour rester soi-même. Prenons l’exemple de Madonna. Cette star change constamment de registre, passant du provocant sulfureux à l’émotion d’Evita

l’entreprise qui appliquerait bêtement ses propres principes à l’étranger risquerait fort de se retrouver face à un mur culturel. http://www.marketing-professionnel.fr/secteur/marketing-pas-universel-international.html Par Iscom Master Marque et Management de l'Innovation - Publié le 01.07 Nadège Grillet Bibliographie de cet article - A la découverte de l’Asie - Rany Patout & Birken - Les Echos, « La culture Asiatique et le consommateur mondialisé », Hellmutt Schütte - Les Echos, « Trouver le