Devoirs Organisation Et Planification Des Activités

Introduction : Cette mise en situation nous permet de constater que dans notre travail de tous les jours, que ce soit dans le milieu militaire ou encore dans les organisations civiles. Ce genre de situation est souvent présent et nous devrons malheureusement y faire face, qu’on le veuille ou non. Malheureusement, encore trop de gestionnaire refusent de mettre la main sur ces situations puisqu’ils considèrent que cela ne fait pas parti de leur travail ou encore, ces derniers préfèrent fermer les

STRATEGIE MARKETING I. La Planification Stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : * Définition de la mission de l’entreprise * Analyse du portefeuille d’activités * Dvlpt des stratégies de croissance et de réduction des activités a) La mission de l’entreprise Mission : formulation formelle de la raison d’être d’une organisation. * Les missions doivent s’inscrire

Humaines depuis quelques années déjà. | | |La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations,| | |la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit | | |les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel. | | |En effet, qui mieux que le personnel

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

investisseurs et même des consommateurs. De plus, l’ampleur et la brutalité des crises ont amené les actionnaires, autorités de tutelle et autres parties prenantes de l’entreprise à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Il fut donc important que la loi Sarbanes Oxley (SOX) et l’Institut de l’Audit Interne (IIA) réimplantent les bases et les normes de l’Audit Interne afin d’aider les entreprises à atteindre

> 20 0. * SARL, SCS, EURL, SNC si elles dépassent 2 de ces 3 seuils: * Total bilan > 1550 keuros * CA HT > 3100 * Nbr moy de salaries > 50 * Dans certaines sociétés ou groupement de part leurs activités et leurs tailles. Obligations d’avoir 2 CAC dans les cas suivant : * SA devant publier des comptes consolidés * Etablissement de crédit avec total bilan > 450 millions d’euros * Partis et groupement politique * Contrôle contractuel

unité industrielle de fabrication de lustres.  Il est demandé de proposer 1. une méthodologie d’évaluation 2. des outils de modélisation 3. une structure du rapport. 2 Solution 1 - Méthodologie  Etape 0 : prise de connaissance et planification  Etape 1 : analyse de performance  Processus (expression des besoins, analyse, conception, codage, test, …)  Résultat ( reporting, communication, accès, …)  Etape 2 : Evaluation de la performance selon les KPI  Efficience (Process)  Efficacité

Cours de Gestion des Ressources Humaines Abdelkarim Belhaj ENIM 2009 La gestion des ressources humaines (la GRH) Ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs. . Pr Belhaj Conception La gestion des ressources humaines est : un ensemble de pratiques ayant

lutte contre le VIH/SIDA C4 – Mobilisation des ressources C5 – Plaidoyer et dialogue politique C6 – Planification stratégique et opérationnelle C7 – Suivi et évaluation C8 – Intégration des services C9 – VIH et Développement C10 – Développement institutionnel en vue de devenir bénéficiaire d’une subvention du Fonds Mondial 14 15 16 18 18 20 21 22 24 25 27 D/Planification/Evaluation/Médiation D1 – Elaboration du plan stratégique d’une ONG D2 – Elaboration d’un plan d’assistance

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer