Diagnostic Agence Evenementielle

65 133 65 059 47,40  50,68  * Ces chiffres se rapportent au nombre de magasins ou de points de vente en franchise, et non au nombre réel de franchisés. ** CA franchisés en milliards d'€ Source FFF, données 2013 et étude d’impact de la franchise Diagnostic & Systems, 2014. II. Les principes fondamentaux du savoir-faire : Certains chercheurs posent le savoir-faire entant qu’objet central de la franchise. Il s’agit bien d’un savoir-faire ‘’produit’’ par le franchiseur et ‘’vendu’’ à des franchisés

interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16 III.4 Phase 4 : l’intégration………………………………………………….17 III.5 Phase 5 : le plan d’action………………………………………………18 Conclusion du chapitre

interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16 III.4 Phase 4 : l’intégration………………………………………………….17 III.5 Phase 5 : le plan d’action………………………………………………18 Conclusion du chapitre

en audition les personnes dont les noms suivent : - M. Henri Ceran, directeur du Côte d’Azur Convention bureau ; - M. Thierry Hesse, commissaire général du Mondial de l’automobile ; - Mme Nathalie Morlot, présidente de l’Association nationale des agences d’événementiel (ANAé) ; - M. Paul Roll, directeur général de l’Office du tourisme et des congrès de Paris (OTCP). 1 L’ensemble du projet d’avis a été adopté au scrutin public par 159 voix et 15 abstentions (voir le résultat du scrutin en annexe)

Inscrites dans le plan de communication régional, des actions spécifiques à chaque fonds pourront être menées, par délégation du Préfet de région. Ce plan est défini pour une première période de 2007 à 2010 et fera l’objet d’une évaluation annuelle. 3. DIAGNOSTIC L’évaluation nationale des actions de communication menées sur la période 2000-2006 (ancienne période de programmation des fonds européens) a permis de constater que l’intervention européenne est très peu valorisée au niveau régional voire local

en audition les personnes dont les noms suivent : - M. Henri Ceran, directeur du Côte d’Azur Convention bureau ; - M. Thierry Hesse, commissaire général du Mondial de l’automobile ; - Mme Nathalie Morlot, présidente de l’Association nationale des agences d’événementiel (ANAé) ; - M. Paul Roll, directeur général de l’Office du tourisme et des congrès de Paris (OTCP). 1 L’ensemble du projet d’avis a été adopté au scrutin public par 159 voix et 15 abstentions (voir le résultat du scrutin en annexe)

Introduction : La communication de crise est l'un des grands secteurs de la communication des organisations, aux côtés de la communication interne, la communication éditoriale, la communication événementielle, les relations avec la presse, la communication financière, la communication par l'objet, etc. Sa mise en œuvre est du ressort du directeur de la communication, en concertation directe et permanente avec le ou les dirigeants de l'organisation (entreprise privée, institution publique,

Classe de situations 2.1 – vente de solutions de communication Le technicien supérieur en Communication est amené à réaliser l’ensemble de la chaîne d’opérations de la vente d’une solution de communication, quelle que soit sa structure d’accueil (agences, régies, service communication d’une entreprise, d’une administration ou d’une association). Il met en place la relation commerciale, élabore la proposition et la présente à l’annonceur. Lorsque la vente est effective, il assure le suivi du dossier

 indirecte  qui  consiste  à  agir  sur  l'opinion  publique,   considérant  que  celle-­‐ci  pèse  fortement  sur  les  choix  politiques.   InfoCommULB.be  |  Théorie  de  la  communication  des  entreprises   20     La    :   des   agences   de   communication   pluridisciplinaires   qui   proposent,   entre   autres,   des   prestations  de  conseil  en  «  affaires  publiques  »  ou  en  «    ».     Les  relations  publiques  sont  une  fonction  de  direction,  de  gestion

implique qu’elle coordonne les animations périscolaires à l’école maternelle et primaire. Elle propose aussi un accueil de loisirs pour les 12/17 ans et un point information jeunesse pour les 16/25 ans. Il gère la programmation culturelle et événementielle. Le Centre Communal D’action Sociale(CCAS) pour sa part a des compétences orientées sur des missions sociales comme le maintien à domicile de nos ainés, en offrant des services de repas à domicile, aide à la personne « petit travaux, ménage… »