Diagnostic Agence Evenementielle

République,62420,BILLY MONTIGNY PARUVENDU,51 boulevard Basly,62300,LENS SARL LEPY,2 Avenue de Dijon,21150,VENAREY LES LAUMES SNCF - EVEN PARTOIS HAISNAUT,Cour de la Petite Vitesse,62000,ARRAS ZANZI BOUM,Parc de la Porte Nord,62700,BRUAY LA BUISSIERE AGENCE NEO,3 Square Léon Jouhaux,62000,ARRAS AUTOSPORT Concessionnaire BMW - Mini,Chemin de Pelves,62031,ARRAS CEDEX MAIRIE DE COURRIERES,Hôtel de Ville,62710,COURRIERES LEROY MERLIN,Rue Jean Jaurès,62131,VERQUIN S.A. GROUPE CMH,74 rue Jean Jaurès,62650

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

traitent différemment du sujet. Le but est donc de regrouper leur deux théories afin d’obtenir une démarche et des références concrètes. Dans une première partie, nous verrons une présentation du concept avec un brossage rapide de la sélection d’un événementiel en amont, l’organisation le jour J et enfin le calcul des retombées et le suivi en aval. Dans cette partie, nous accentuerons notre recherche sur les idées complémentaires des deux ouvrages. Dans une deuxième partie, nous analyserons les implications

assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et de la désignation de leurs responsables. A/ DEMARCHE STRATEGIQUE Dans un 1er temps, la démarche stratégique englobe : * L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de

globales » ayant une grande variété de formes ou de thèmes et dans lesquelles nous pouvons retrouver des actions similaires à celles citées ci-dessous, les actions « types » d’un plan d’exemplarité sont : ‐ ‐ ‐ ‐ 6 actions dédiées à des diagnostics ou pré-diagnostics des déchets produits, dont 2 aussi pour les scolaires ; 6 actions ciblant les scolaires sur des thématiques diverses (gaspillage du pain, compostage déchets dangereux, ou sensibilisation générale) ; 5 actions sur le papier, dont une seulement

LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ?

contrôle budgétaire : il permet, pour une unité de gestion, de suivre ses frais de fonctionnement (salaires, frais de déplacement, invitations ...) afin de les comparer au budget et d'analyser les écarts ; ✓ Le reporting : c'est un système de diagnostic qui doit fournir des images exhaustives et stables dans le temps afin de pouvoir faire des analyses comparables d'une période à l’autre[1] ; ✓ Le tableau de bord : c'est un système dédié à l'action en orientant les comportements collectifs

présente un plan pour relancer la lutte contre la consommation d'alcool (Le Monde, 28 septembre 2001, P. Benkimoun) ................................................... 8 2. La loi Evin limite strictement la publicité pour les boissons alcoolisées (Agence France Presse, 25 février 2004)................................................................................................. 8 3. 4. 5. 6. D. 1. 2. E. 1. 2. 3. F. G. 1. 2. 3. Les vins de Bourgogne condamnés (La Tribune, 7 janvier 2004) ......

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

opérations de communication, le rythme prévisible de leur lancement de produit. Les sources sont les publications des différents organisateurs d’événements, les revues de presse généraliste ou spécialisée (en communication par exemple, pour connaître les agences de communication qui ont gagné les budgets des grosses entreprises afin de faire du lobbying auprès d’elles ), les publications d’appels d’offres, les sites institutionnels sur le Web . . . . ...+-&*..& Movens : organisation et gestion des flux d’information