Diagnostic Commercial Definition

Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié : à la promotion de l’offre

matériels et équipement...)  Définir les temps nécessaires à la production  Définir les couts de production  Optimiser les temps/ couts de production Ce service est en relation directe avec :      Le bureau d’étude La production Les achats Les commerciaux La logistique Il est aussi en charge, plus ou moins selon les entreprises, de veiller au bon fonctionnement de la production en changeant les machines, le matériel et plus largement les postes, ou en apportant des modifications sur ceux-ci. Ce

d’autre part en normes IFRS (états retraités). Ceci permet une première analyse des impacts financiers des nouvelles normes,tant au plan du diagnostic financier, qu’à celui de l’analyse de leurs effets sur les états financiers publiés par les sociétés. INTRODUCTION • L’étude qui suit se propose d’étudier cet impact sur le plan méthodologique(diagnostic financier) et quantitatif (incidence sur les états financiers publiés par les sociétés). • Cette étude ne peut être conduite sans une présentation

3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement Chapitre 1: Mesures prévues par la loi 95-34 Section 1: Plan de redressement par voie de continuation Section 2: Plan

que la franchise ?....................................................................................... p 15 1.1 Définition et approche de la franchise............................................................... p 15 1.2 La relation franchiseur franchisé ....................................................................... p 21 2. Etat des lieux de la restauration commerciale ........................................................... p 23 2.1 Présentation du secteur. ...................

société de production à une société de consommation, les marchés sont de plus en plus difficiles à comprendre car avant de vendre un produit il faut s’assurer qu’il puisse avoir une clientèle donc la base devient l’étude de marchés. La fonction commerciale dans l’entreprise a trois grands domaines d’intervention : la vente, la distribution et la fonction marketing qui est de définir l’ensemble des activités de l’entreprise. Ces fonctions doivent définir pour chaque produits un système d’offre appelé

L’analyse stratégique repose sur deux approches complémentaires, la segmentation stratégique et le diagnostic stratégique. Pour réussir le diagnostic stratégique, un travail préalable de segmentation stratégique se révèle indispensable. I- La segmentation stratégique Nombre d’activités stratégique de l’entreprise Entreprise multi-activité Oui Non >1 Entreprise Mono-activité Segmentation stratégique Diagnostic stratégique Sur des segments homogènes Sur toute l’entreprise Figure 3 : La segmentation

vous questionnera, votre projet et votre façon de faire seront mis en cause : non ce que vous pourriez prendre sur le dossier de X ou Y. Comprendre l’épreuve de PDUC, c’est se donner une chance de réussir. Vous êtes en BTS Management des Unités Commerciales. Le jury va alors vous tester et chercher à savoir si vous croyez ou non à votre projet. Il est impératif qu’une fois rentré(e) dans la salle, vous vous devez d’avoir une âme de battant. Attention, personne ne vous a demandé de sortir vos arcs

TELEMARKET – LE CYBERMARCHAND - DS1 - ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE 1- Après avoir rappelé la définition d’un domaine d’activité stratégique (DAS), identifiez celui ou ceux sur lequel(s) Telemarket exerce son activité. 4 points Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l'existant, l'entreprise est en mesure

   Abdelaali JELLOULI Objectifs de la séance : Définir le marketing, Étudier les éléments du modèle marketing, Décrire les différentes activités du marketing, Traiter le plan marketing. Contenu de la séance : Définition, L’évolution du marketing, Définition du marketing, Le modèle marketing, Les fonctions du marketing, Les activités du marketing, Le plan Marketing, Analyse de la situation. I - L’évolution du marketing Le marketing s’est développé développement du commerce