Diagnostic Commercial Definition

outil est indispensable pour faire connaître et promouvoir les différents métiers de notre secteur professionnel, tant auprès de nos collaborateurs que du public. Enfin, ce Répertoire des métiers a pour finalité de constituer un point d'appui à la définition et à la mise en œuvre d'actions d'accompagnement formation au bénéfice des salariés de la branche. Cette première cartographie 2007 sera enrichie à l'issue des travaux de "Prospective métiers" que réalisera l'Observatoire des métiers et des

différentes parties du rapport. I- PREMIERE PARTIE A. Présentation du secteur bancaire marocain. B. Historique de la Société Générale. C. Organisation de l’agence SGM Yacoub El Mansour. II- DEUXIEME PARTIE A. Définition et description détaillée des tâches effectuées. B. Diagnostic. III – TROISIEME PARTIE • Procédure d’un accord de crédit. CONCLUSION • Bilan du stage. 3     L'institut  des  Hautes  Etudes  de  Management       Introduction

TABLE DES MATIERES PARTIE 1 : GENERALITES I. II. III. IV. INTRODUCTION DEFINITIONS PLACE DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE LES METIERS DU MARKETING PARTIE 2 : ANALYSE STRATEGIQUE I. II. L’ANALYSE DU MARCHE L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL ENVIRONNMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE III. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

S42- La relation commerciale 421- La relation commerciale et son contexte  la relation commerciale et les unités commerciales Définir les notions de relation commerciale et de contact commercial. Présenter la diversité des relations commerciales. Préciser les enjeux de la relation commerciale. Identifier les composantes de la relation commerciale. Caractériser les types de contacts commerciaux. Définir la notion d’unité commerciale. Caractériser les unités commerciales « physiques » et leurs

LE DOSSIER A PRÉSENTER LE JOUR DE L'EXAMEN Un descriptif et une Analyse de l’entreprise (on peut parler de diagnostic) Avant de présenter votre projet, vous collectez et rechercher des informations sur la PME lieu de votre stage. Vous devez présenter en 5 PAGES maximum un descriptif et une analyse de votre entreprise de stage sur 4 aspects. ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’organisation est au service de l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs Autrement dit vous devez présenter l’ensemble

défaillants de ceux qui ne seront pas. Ces travaux sont basés essentiellement sur l’analyse des comptes annuels des emprunteurs. Le système bancaire marocain utilise des méthodes classiques pour faire face aux risques crédit. Parmi ces méthodes, le diagnostic financier et la prise de garantie occupent sans doute une place centrale. Cette situation engendre des effets néfastes sur le gonflement des impayés ce qui peut mettre en cause la survie même de la banque. Or, il existe actuellement des méthodes

les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire

positionnement stratégique, profils de clientèles, comportement des consommateurs, politiques commerciales et marketing, politique de prix et innovations, critères de segmentation, cibles, mix actuel,…) 2. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Le diagnostic interne et externe par la méthode SWOT Les éléments de diagnostic complémentaires (la méthode Pestel, les 5 forces de M.Porter, la chaine de valeur,…) 3. DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE ou de la MISSION Le mémoire doit s’appuyer sur des éléments marketing

milliers d'€ 500 520 510 525 500 Taux d'évolution / 4,00% -1,92% 2,94% -4,76% Diagnostic Diagnostic interne Forces Faiblesses - La formation commerciale de Dominique car il a le BTS NRC - Résultats financiers et chiffre d'affaires positifs - Manque d'outils nécessaire pour réparer les voitures - Manque d'expérience de Dominique dans l'activité car il vient d'obtenir le BTS NRC Diagnostic externe Opportunités Menaces - La location de voitures sans permis est un marché émergent