Diagnostic Culturel Espagne

Documents proposé par hhoda12 et mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Ecueils à éviter Il ne faut surtout pas sous-estimer les changements culturels dans sousl'organisation des entreprises. D'un côté, la technologie participe au succès des affaires. Mais de l'autre, toute une palette de services est nécessaire afin d'accompagner l'entreprise dans ces évolutions. Sans cette gestion du changement, les technologies fonctionneront mais l'organisation ne saura pas toujours s'en servir

s'est achevé le 15/ O4/94 par la signature des accords de Marrakech..( 125 pays ) - le millénium Round ( 138 pays + l’Albanie ) pas de signature en déc 1998 à Seattle ( désaccord entre les USA et l’UE sur l’agriculture, le social et l’exception culturelle française ) et le dernier en sept 03 à Cancun. - Le Cycle de Doha ( Quatar ) = ronde de négociation de 3 ans commencée en 2001 et qui a encore échouée l’été dernier, suite au désaccord permanent et insoluble entre les différents Etats sur la libéralisation

résultat et l’évolution du bilan bancaire : ....................................22 86. Les résultats des établissements français en 2009 :..........................................................................................................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe..................................................

2000 doit assurer la cohérence entre les politiques sectorielles doit encadrer la réalisation ou la révision des PLU et CC Sa réalisation est à faire en concertation (réunions publiques à organiser) et c’est un document opposable Sa constitution : diagnostic du territoire état initial environnemental (EIE) Plan d’Aménagement etde développement durable (PADD) Document d’Orientations Générales (DOG) Facultatif schéma de mise en valeur de la mer document d’aménagement commercial Alain Richou 28 avril

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

| | | | Troisième année de Licence de médiation culturelle et communication Année scolaire 2009-2010 | Stage effectué du 3 mai au 30 juin et du 1er au 29 septembre à la Maison de l’Europe Centre de Documentation Europe Direct de Toulouse Midi Pyrénées

exceptionnel, acquis au fil des siècles et qui s’est transmis de générations en générations. Dans ce pays où les moines bénédictins, cisterciens ont posé les bases de la viticulture, le vin n’est pas considéré comme un simple flacon, il est un produit culturel, une partie du patrimoine et de l’histoire française. Le Made in France a toujours été synonyme de qualité pour les amateurs de vins du monde entier, à tel point qu’il y a vingt ans encore, on produisait le vin et c’était au marché de l’absorber