Diagnostic Culturel Espagne

sera confrontée à un problème majeur qui est celui du financement. ⇨ L’entreprise Multi nationale : contrôler les différentes entités présentes sur les différents territoires, veiller à la bonne intégration et prendre en compte les éléments culturels. Donner une cohérence aux différentes stratégies déclinées sur les différentes zones géographiques. Problème : veiller à la bonne entente, éviter les conflits mais problème majeur lié à la logistique. ⇨ Le secteur public : Notion de concurrence

INTERNATIONAL Sommaire : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Logiciels, outils de recherche par Internet Des sites généralistes concernant le commerce international Des sites pour les études, la veille des marches étrangers et le diagnostic export Les dispositifs de soutien et d’information sectorielle aux exportateurs Renseignement commercial, comptes sociaux Informations pays/ Géopolitique / Interculturel Les manifestations commerciales : les foires et salons Pour prospecter et/ou

lors assimilés aux ennemis de la foi par les membres de la première Inquisition, crée en 1184, mais aussi par les législations nationales. »[6] Durant la Renaissance, il y a aussi une condamnation de cette pratique et en 1478, le Pape installe en Espagne la seconde Inquisition, dont l’une des missions est la répression de la sodomie. Pour la Réforme, de nouvelles lois s’instaurent et elles punissent de mort ceux qui se livrent à des actes « contre nature ». Par conséquent, on voit qu’en général, l’homosexualité

l’on veut, en quelque sorte, imiter, sublimer ou oublier. En fin, selon d’autres l’alcoolisme serait fortement influencé par l’hérédité. De plus, il ne faudrait pas négliger d’autres facteurs d’initiation à l’alcool, publicité, imitation, milieu culturel, ce qui rend bien que l’alcoolisme n’est seulement du ressort de la médecine, il faut tenir compte de la politique, de l’économie et de l’ambiance générale, etc. L’alcoolisme est toute forme d’absorption d’alcool qui excède la consommation, alimentaire

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

d’un parc à Angoulème, Halle d’Iraty-Biarritz …) traduisent une volonté de développement. Des initiatives comme « Paris, capitale de la création » ou la réhabilitation du Palais Lumière à Evian (projet combinant centre de congrès, manifestations culturelles et ouverture d’un hôtel Hilton) illustrent l’intérêt d’une approche d’ensemble destinée à valoriser les atouts des villes de toutes tailles. Ainsi ECCE dans le cadre de son étude sur le tableau de bord des investissements touristiques a pu analyser

Telefonica illustre bien cette conquête des marchés extérieurs et l’adaptation au nouveau contexte de mondialisation. Le groupe est privatisé partiellement en 1995 puis totalement en 19993. En 1997, il compte 33 millions de clients dont 20 millions en Espagne et 13 millions en Amérique Latine4. Il est passé de 92 000 à 176 000 salariés. Telefonica n’est pas un cas isolé et on pourrait multiplier les exemples en évoquant, notamment, les deux grandes banques Santander et BBVA ou les grandes entreprises de

Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits

interculturels et de l’organisation. Mais, trop souvent, la décision de s'internationaliser peut nuire à l’entreprise, Puisque cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients : environnementaux, sanitaire sociaux, culturels et de liberté. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur de nouveaux marchés, adopter des choix stratégiques et multidimensionnelles adaptées à la complexité

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19