Diagnostic D Opportunité

international ETABLIR UN DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Avant tout projet international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau environnemental (diagnostic externe). Schéma

 Diagnostic Externe Politique : - Tourisme en augmentation en France. (Opportunité) - Animations culturelles dans la ville. (Opportunité) - Spots publicitaires. (Opportunité) Économique : - Ralentissement de l'activité économique française suite à la crise économique. (Menace) - Les touristes dépensent moins pendant leurs vacances. (Menace) - Marché du camping en expansion. (Opportunité) Socioculturel : - Tourisme en augmentation en France. (Opportunité) - Besoin de nature

démarche stratégique le processus logique que doit mettre en place une entreprise pour choisir sa stratégie.
 H.SIMON (1962) préconise une démarche stratégique en 6 étapes :
 Etablir un diagnostic stratégique : - Diagnostic interne : forces et faiblesses existantes de l’entreprise. - Diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise.
 Calcule de l’écart stratégique : => Consiste à comparer les objectifs de l’entreprise avec sa situation actuelle (grâce à l’étape précédente.) Prise

Stratégies mises en place par l’entreprise pour le réaliser  - Cible principale : les jeunes de moins de 25 ans - Positionnement : jeunesse et variété des programmes Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces |Opportunités | |Demande |Rejet d’un nombre excessif de rediffusions |Demande croissante d’information et d’innovation (de | |

GENERALITES SUR LE DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1. CHRONIQUE PHASES : DU DIAGNOSTIC EN DEUX A. Analyse subjective sommaire de l'entreprise et des marchés (esquisse de développement); Trois opinions à solliciter: Clients Actionnaires, créanciers, fournisseurs Dirigeants et personnel Trois durées à envisager: Passé (trois bilans), Présent et court terme (un an), Moyen et long terme Trois espaces à explorer: . Evaluation de l'entreprise elle-même Comparaison avec les concurrents, "benchmarking" Confrontation

médical. Quelle sont donc les missions du comité d’organisation de la caravane ? Et quelles sont les moyens et procédures à suivre pour les couvrir ? Pour répondre à ces questions nous allons voir avec plus de détails: la planification qui comprend le diagnostic, la définition des objectifs, l’établissement du budget, le plan d’action, communication interne et externe, et l’organisation des ressources humaines et matérielles en utilisant des documents organisationnels. 3 SOMMAIRE REMERCIEMENT .

→ Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸ Développement durable ▸ Gestion des risques ▸ Diagnostic d'entreprise Le blog : management et entrepreunariat Utilitaires en ligne Les outils du décideur Méthode PESTEL / analyse stratégique de l'environnement Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. Tout

L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE mouly claux Management des entreprises • L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. mouly claux Management des entreprises L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE A – LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Attention : ne pas confondre avec l’environnement écologique

stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique externe et interne. La démarche stratégique c’est-à-dire les différentes étapes s’appuie sur l’analyse, sur le modèle « LCAG » de Harvard. Cette démarche stratégique insiste sur la définition des notions d’objectifs et de décisions

long terme en configurant son périmètre d’activité » E. La démarche stratégique II. La démarche stratégique. A. Faire un diagnostic Diagnostic interne : pour déterminer ce que peut faire l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité stratégique. Diagnostic externe : pour déterminer ce que doit faire l’entreprise, c’est-à-dire quels sont les Facteurs Clefs de Succès qu’elle doit maîtriser B. Faire des choix en répondant à 4 grandes questions