Diagnostic D Opportunité

L’ANALYSE DIAGNOSTIC SWOT LA DEMARCHE GENERAL * * L’analyse et le diagnostic sont la base de tout dans le marketing. * * L’analyse : c’est une étude qui est faite en vue de discerner les différentes parties d’un tout. * Diagnostic : identification de points positifs et points négatifs * * L’analyse diagnostic consiste à analyser tout en diagnostiquant. L’analyse SWOT comprend 2 dimensions : * L’analyse externe : on recherche qu’elles

développe en quatre étapes : • réaliser un diagnostic stratégique : en un diagnostic interne (son métier, ses ressources, etc.) et un diagnostic externe ; • définir les objectifs • mettre en œuvre les décisions stratégiques qui permettront à l'organisation de définir ses missions ; • contrôler les actions 2 types de contrôles : - le contrôle en cours de réalisation - le contrôle à posteriori Phrase introductive : un diagnostic interne consiste d'examiner en interne les forces

Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal. Dans le cas présent, l’entreprise SINEO, spécialisée dans le nettoyage sans eau des voitures, a vu sa création et son développement s’appuyer sur des opportunités que proposent les 6 grands environnements

donné Choix concernant le périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle

Etude de cas Marketing Etude de cas Marketing Diagnostic Externe 1 Diagnostic Interne 3 Diagnostic Croisé 4 Stratégie à adopter 5 Plan Marketing 6 Introduction Les deux vaches des fermiers bio font leur entrée sur le marché français en 2006 et sont une filiale du groupe Danone. C’est grâce à sa stratégie qu’elle atteint en 2007 un chiffre d’affaire de 14 milliards d’euros ainsi qu’une croissance de 10%. Le groupe investit énormément

réalisé leur ai réalisé une étude de marché, à savoir sur le Brésil. Dans une première partie, je vais vous présenté l’entreprise partenaire. Ensuite je vais vous faire part de l’étude pays et sectorielle du Brésil. Une 3ème partie sera consacrée au diagnostic export de l’entreprise. Puis je terminerai ma présentation par les bilans et recommandations. I – présentation de l’entreprise La cave du Vieil Armand est une société coopérative agricole fondé en 1958, qui est actuellement dirigé par un dénommé

faire une analyse de SWOT pour comprendre pourquoi cette entreprise a reussi. L’analyse de SWOT est de faire un diagnostic externe ( Opportunités , Menaces) et faire un diagnostic interne ( Faiblesses et Forces ) de l’entreprise. Cette analyse permet à l’entreprise de formuler des options stratégiques. II SWOT  a) Diagnostic externe : *) étudie sur le marché Opportunités: * Force développement du secteur touristique * Possibilité et innovation * Grand développement de l’e-tourisme

face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position concurrentiel: Challenger (2ème) sur le marché des articles de sport. •  Chiffre d’affaires (2003): 6,3 Milliards d’€ •  Bénéfice net (2003): 260 Millions d’€ •  Professionnel dans le monde du sport •  Innovations permanentes •  Sponsoring prépondérant avec de nombreux sportifs, clubs, et évènements sportifs •  Augmentation du chiffre d’affaires de 70 % sur 4 ans DIAGNOSTIC INTERNE : FAIBLESSES •  Image de généraliste

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

systématique les menaces et les opportunités qui peuvent influencer l’avenir de l’entreprise.  P. Kotler définit le processus comme : le processus qui permet à l’entreprise de créer et de maintenir un lien étroit entre d’une part ses ressources et ses objectifs et d’autre part les possibilités offertes par le marché.( démarche stratégique à travers laquelle l’entreprise cherche à ne pas subir mais plutôt à orienter son futur) dém arche stratégique A-diagnostic interne:  Pour analyser des forces