Diagnostic De La Fonction Achat

Chapitre 2 : Le diagnostic de l’entreprise Rappel sur les principes comptabilités IFRS : International Financial Reporting Standards pour les sociétés cotées en bourse, obligatoire en Europe depuis 2005 A) Objectifs et contenu du diagnostic 1) Objectifs Analyse financière s’appuie sur des normes (c’est-à-dire : critères quantitatifs ou non)pour porter un jugement de valeur sur la santé d’une entreprise. Selon la théorie financière l’objectif de la gestion consiste à maximiser la valeur

qu’elle a bien voulu nous transmettre et ses nombreux éclairages sur leur signification. Plus généralement nous remercions le service achat d’ASTRIUM qui a accepté que des informations les concernant nous soient communiquées pour notre étude. Enfin nous tenons à remercier les équipes pédagogiques de l’IFAG pour nous avoir donné les moyens théoriques de réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources

dans l’entreprise 1°) La notion de stratégie La stratégie s’inscrit dans les finalités de l’entreprise. La stratégie définit le cadre permettant d’agir et de décider. Plusieurs étapes sont nécessaires pour élaborer cette stratégie : 1. Diagnostic stratégique : Il porte sur des éléments internes (forces & faiblesses) et externes (opportunités & menaces), on analyse : notre position concurrentielle, les besoins des clients pour chercher à identifier un avantage concurrentiel (ce

d’un service achat / vente de jeux vidéo d’occasion 2010-2011 Sébastien OCTAU [14/03/2011] Création d’un service achat/vente de jeux vidéo d’occasion Pages Etape 1 : Analyse commerciale …………………………………………………………………… I. Présentation du réseau ………………………………………………………………………… II. Analyse de l’UC sur son marché ………………………………………………………… III. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. Etape 2 : Diagnostic partiel ………………………………………………………………………… I. Diagnostic interne et externe

innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques * opérationnelles Ces décisions sont interdépendantes et toutes importantes

Le marketing des achats CONCEPTS ET IDEES CLES ⎣ Composition de l’ouvrage : Corps principal : 3 parties divisées en 15 chapitres. ⎣ Idées principales La fonction achats est en émergence. Elle est passée d’une approche administrative (passation de commandes) à une approche administrative et négociatrice (mise en compétition des fournisseurs), pour aujourd’hui intégrer une approche technique mettant l’accent sur la nécessité d’un marketing achats dans lequel de coût global l’emporte sur le

plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. En effet, face ‡ des prÈteurs (banquiers), actionnaires, investisseurs, expert comptable, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisÈ. Pourquoi†? (Ce cours) Pour Èlaborer un diagnostic de l’entreprise en prÈcisant l’image quand donne les documents de synthËse annuels. Ensuite pour parvenir a mieux dÈfinir une stratÈgie d’entreprise basÈ sur la durÈe, compte tenu des contraintes d’investissements de financement mais Ègalement

 Comportement du Consommateur Séance n° 2 INTRODUCTION Contexte marketing La place qu'occupe le comportement du consommateur dans la démarche marketing global : Stratégique : 1) Diagnostic (SWOT, diagnostic interne et externe ) Interne et externe sous forme de tableau de scoring. Exemple : Ext Ent O M Clt X X Int Ent F f Clt X X Synthèse 1  2) Etude de marché (clients et concurrents) Quantitative : variables mesurables tel que l’âge et le revenu Qualitative :

consistera donc à apporter notre contribution à l’amélioration des services de notre entreprise support ainsi que ses prestations. Cette amélioration interviendra dans tous les compartiments de celle-ci en fonction de leurs importances. D’où notre thème de rapport de stage : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’ENTREPRISE En d’autres termes, nous pouvons dire : quelles sont les méthodes utilisées pour améliorer le rendement d’une entreprise ? Pour résoudre cette question, nous procéderons

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée