Diagnostic De La Fonction Achat

« séminaire » de 13 cours, une soutenance orale, un dossier et un contrôle – Timing de chaque cours : 1 heure 25 sans pause … • Les objectifs du cours – Développer la compréhension de l’entreprise et de son organisation – Réaliser un diagnostic d’une fonction et d’une entreprise • Votre intervenant : – Benoît Marbach, gérant de Cairns & Conseils – bmarbach@univ-catholyon.fr Cairns & Conseils, B. Marbach ESTRI 2011-12, RIT 2, Vie de l’entreprise, cours 1 2 Benoît Marbach 1 Cairns & Conseils

PARTIE 2- LE DIAGNOSTIC -Contexte de départ : Est-ce intéressant avec notre offre actuelle de se diversifier sur une cible de cavistes ? 1- Diagnostic interne Critères | Forces | Faiblesses | Offre | -Beaucoup de fournisseurs annexes – bonne qualité de l’assortiment.-Service achat composé de 4 personnes qui se rendent en Asie pour créer des produits/ collections en fonction de la saison, des fêtes, … ce sont des exclusivités RENAUD.-Changement régulier de collections. Renouvellement à chaque

L’entreprise Qu’est-ce qu’une entreprise ? C’est un agent économique. Elle a une fonction économique, produit des biens et des services. C’est un groupe humain hiérarchisé. L’entreprise combine aussi des facteurs de production. Ce sont des moyens techniques, financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions

Sommaire – Pratiquer l’analyse financière  Les Objectifs de l’Analyse Financière  Analyser la structure financière et apprécier l’équilibre financier  Evaluer l’activité, le niveau des marges et interpréter les ratios  Les tableaux de flux  Le Diagnostic économique, stratégique et financier L’analyse financière ne peut pas en rester au niveau financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie autoritaire

corps gras Diagnostic stratégique : 1) Diagnostic externe : Opportunités | Menaces  | Existence de marche a l'export (Afrique, moyen Orient…) | Libéralisation du secteur.Absence de mesures transitoires pour l'adaptation du secteur.Code de travail n'autorisant pas les licenciements économique.Fluctuations des prix de matières premières sur le marché international.Taux de croissance du marché faible ou modéré.Forte concurrence sur le marché des tourteaux. | 2) Diagnostic interne :

|15 | |CHAPITRE 2 : Les soubassements conceptuels du diagnostic financier |31 | |Introduction |32 | |Prise de connaissance Générale |33 | |Diagnostic financier : les grandes étapes du raisonnement

Comptabilité générale Introduction et objectifs Les principes et le Plan Comptable Général TVA Comptes de gestion Diagnostic financier • Bilan fonctionnel et influence des modes d’achat et de vente sur sa structure • Analyse du Résultat, SIG et Ratios Répartition du bénéfice Diagnostic financier d’une Entreprise Connaître l’état de santé d’une entreprise nécessite 3 diagnostics : • Financier, • Stratégique, • Humain Et de poser des questions sur les 6 thèmes suivants : • Le secteur d’activité

développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie

l'acquisition d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels. Les FCS des Fastfoods sont : Qualité services et produits Accessibilité client (localisation) Horaires d’ouverture Renouvellement des gammes Propreté / hygiène Optimisation de la fonction achat Les FCS du marché des PC portables : Prix Qualité hardware / software Ergonomie Design Autonomie Image de marque SAV IV. « Analyse interne »

Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise   Allocation des ressources aux D.A.S   Présentation du modèle B.C.G   Les limites des modèles d’analyse 3. LE DIAGNOSTIC   Diagnostic externe : Opportunités et menaces   Diagnostic interne : Forces et faiblesses 4. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1- Le plan marketing   Démarche du plan marketing   Buts et objectifs   Segmentation, ciblage et positionnement Les principaux choix