Diagnostic De La Gouvernance De Psa

décision (comité de direction, exécutif, stratégique) ; – actions permettant une articulation de la vie professionnelle et de la vie familiale (aménagement des horaires, conditions de travail, congés parentaux, etc.). AXA, EDF, Cetelem, EADS France, PSA, Eurocopter, La Poste, LCL figurent parmi les entreprises labellisées. L’expérience montre que la nécessité d’avoir signé un accord a été un frein pour certaines entreprises candidates. ◗ La Belgique a innové en créant un « label social ». Il s’agit

l’implantation massive de l'industrie automobile dans le bassin minier, ce qui a favorisé le développement de nouvelles activités (principalement dans la fabrication d’équipements automobiles) : Toyota à Onnaing, Sevelnord (usine des groupes automobiles PSA et Fiat) à Hordain, Peugeot dans le Valenciennois etc. L’emploi dans l’automobile représente 15% de la masse salariale dans le Nord Pas de Calais, travaillant principalement dans la fabrication d’équipements automobiles. L’industrie automobile régionale

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

décision (comité de direction, exécutif, stratégique) ; – actions permettant une articulation de la vie professionnelle et de la vie familiale (aménagement des horaires, conditions de travail, congés parentaux, etc.). AXA, EDF, Cetelem, EADS France, PSA, Eurocopter, La Poste, LCL figurent parmi les entreprises labellisées. L’expérience montre que la nécessité d’avoir signé un accord a été un frein pour certaines entreprises candidates. ◗ La Belgique a innové en créant un « label social ». Il s’agit

groupes : de 2 000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • • • • • • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés PSA : 54 mds € pour 199 000 employés Renault : 36 mds € pour 132 000 employés Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________ ________________________________________

liens capitalistiques. La participation de Renault dans le capital de nissan s’est renforcée, atteignant 44,3 %, et nissan a acquis une participation de 15 % dans le capital de Renault (sans droits de vote) ; – la solidification de la structure de gouvernance de l’alliance : la structure de gestion initiale de l’alliance a été remplacée par la création d’une entité commune dans laquelle les blocages dans les prises de décision ne sont juridiquement plus possibles. Toutes les alliances n’évoluent pas

000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés • Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés • PSA : 54 mds € pour 199 000 employés • Renault : 36 mds € pour 132 000 employés • Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés • PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________________________________________________

auteurs du rapport proposent néanmoins un certain nombre de réformes. 24 © Groupe Eyrolles Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 3 L’euro face au dollar Lectures utiles © Groupe Eyrolles M. Aglietta, « La gouvernance du système monétaire international », Regards croisés sur l’économie, n° 3, 2008. Alternatives économiques, « Euro-dollar : bataille pour une domination », n° 272, septembre 2008. Banque centrale européenne, www.ecb.int A. Brender et F. Pisani,

longtemps un système sui generis, les auteurs du rapport proposent néanmoins un certain nombre de réformes. 24 Partie 1 Dossier 3 Lectures utiles Les évolutions du monde et de l’économie L’euro face au dollar M. Aglietta, « La gouvernance du système monétaire international », Regards croisés sur l’économie, n° 3, 2008. Alternatives économiques, « Euro-dollar : bataille pour une domination », n° 272, septembre 2008. Banque centrale européenne, www.ecb.int A. Brender et F. Pisani

un rôle de contrôle et d’animation du développement et des synergies. Pour atteindre sa vocation, le groupe ONA s’appuie sur 3 leviers et sur une philosophie d’investissement claire. ? Un portefeuille dynamique d’activités ? Des règles de gouvernance modernes ? Des partenariats de premier plan EXEMPLE DE DYNAMIQUE D’INVESTISSEMENT Pionnier Acquisition Partenariat majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash