Diagnostic De La Gouvernance De Psa

mise en place d’une démarche d’amélioration .............................. 131 2.3. Résultats ............................................................................................................................. 131 2.3.1. Rédaction du diagnostic A3 ou Rapport A3 ............................................................................... 131 2.3.1.1 Contexte du problème ......................................................................................................... 132 2.3.1

termes de logistique, cette théorie permet de rechercher une adéquation entre les attributs de transactions, et la structure de gouvernance, c'est-à-dire entre le marché (transaction ponctuelle) et la hiérarchie (réalisation en interne). IVANAJ et MASSON-FRAZIL concluent en disant que l‟externalisation logistique pourrait être considérée comme « une forme hybride de gouvernance dont chacun admet des dispositions contractuelles différentes 4». Les limites de cette méthode résident dans le fait qu‟elle

les départements informatiques et les directions métiers et leurs processus, comment utiliser ITIL pour créer de la valeur ? En soulignant l’importance du cycle de vie des services IT et en facilitant la mise en relation avec les thèmes de l’IT Gouvernance, la nouvelle version ITIL V3 fournit des éléments de réponse. Cette version actualisée du référentiel s’intéresse non seulement au « quoi faire ? » mais aussi au « comment faire ? », et de fait, elle fournit beaucoup d’informations et de recommandations

Engineering Manager Brian vit en Irlande où il est responsable de l’ingénierie et des développements des capacités de gestion pour les services Cloud d’Intel. Brian a également un rôle de leadership dans la gestion des méthodes SI, les normes et la gouvernance SI d’Intel dans le monde entier. Brian a rejoint Intel en 1994 et a occupé un certain nombre de positions dans le domaine de l’infrastructure informatique de gestion. Auparavant, il a travaillé comme gestionnaire des systèmes informatiques chez

PNRA  Plan National de Recherche Agricole PNUD  Programme des Nations Unies pour le Développement PPPIB Projet des petits périmètres de Boghé PPTE  Pays Pauvres Très Endettés PPG Périmètre pilote du Gorgol PSA  Projet des Services Agricoles PSSA Programme spécial de sécurité alimentaire REMEMA  Réseau Mauritanien d’Epidémio-surveillance des Maladies Animales RGPH  Recensement Général de la Population et de l'Habitat RIM

déterminée sans aucune relation avec les performances passées et sans objectif clairement spécifié. Cela signifie que par rapport aux objectifs théoriques annoncés, les prestataires reçoivent souvent un financement insuffisant ». Sur la base de ce diagnostic, la Banque mondiale recommande pour certains types de services (comme l’enseignement) la mise en place de structures qui renforcent le pouvoir du client. Sont ainsi cités les formules de bons attribués en fonction des revenus (ex : El Salvador)

l’entreprise Laurent Cappelletti ......................................................................................................................................................... p. 71 La responsabilité sociale comme forme de démocratisation de la gouvernance d’entreprise Fabrice Caudron - Yannick Schwamberger .......................................................................................................... p. 79 RSE et parties prenantes : une entreprise contractuelle et universelle ? Didier

cloisonnement entre les différentes classes. Le décloisonnement prône quant à lui une interdisciplinarité, la diversité sociale et la coopération entre les différents acteurs d’un projet d’innovation. Il est également recommandé d’avoir une gouvernance non-traditionaliste, qui permet d’avoir une certaine liberté d’action et de réflexion. Enfin, une valorisation des acquis internationaux est nécessaire, une sorte de Benchmark 7 de l’innovation. En conclusion, pour décloisonner il est impératif

Engineering Manager Brian vit en Irlande où il est responsable de l’ingénierie et des développements des capacités de gestion pour les services Cloud d’Intel. Brian a également un rôle de leadership dans la gestion des méthodes SI, les normes et la gouvernance SI d’Intel dans le monde entier. Brian a rejoint Intel en 1994 et a occupé un certain nombre de positions dans le domaine de l’infrastructure informatique de gestion. Auparavant, il a travaillé comme gestionnaire des systèmes informatiques chez

termes de logistique, cette théorie permet de rechercher une adéquation entre les attributs de transactions, et la structure de gouvernance, c'est-à-dire entre le marché (transaction ponctuelle) et la hiérarchie (réalisation en interne). IVANAJ et MASSON-FRAZIL concluent en disant que l‟externalisation logistique pourrait être considérée comme « une forme hybride de gouvernance dont chacun admet des dispositions contractuelles différentes 4». Les limites de cette méthode résident dans le fait qu‟elle