Diagnostic de performance énergétique

structuration et à la conduite d’une stratégie et d’une politique immobilière : importance du pilotage politique, nécessaire stabilisation du financement, obligation de maîtrise de l’offre immobilière, soutien à apporter aux efforts de transition énergétique ; – la mise à disposition d’un outil d’identification et d’analyse de la fonction immobilière, dont l’intérêt pour les responsables d’établissement s’est confirmé sur le terrain. Cette proposition est assortie d’un regard porté sur le travail

seront pas applicable à la commune de Sassenage, puisque cette commune est référencé en zone B2. Et en ce qui concerne l’obtention du label BBC, il est délivré pour les immeubles dont la consommation énergétique ne dépasse pas 50 kWh/m²/an. Dans le cas en question, le Diagnostic de Performance Energétique révèle que la maison consomme en énergie primaire 31 kWh/m²/an. Ce qui répond aux critères d’obtention de ce label. • Simulez les avantages financiers et fiscaux qu’offre l’opération immobilière

Autres Focus sur Le Diagnostic de Performance Energétique La facture annuelle de chauffage représente 900 € en moyenne par ménage, avec de grandes disparités, qui tend à augmenter avec la hausse du prix des énergies. La généralisation de l’affichage de la performance énergétique dans les annonces immobilières au 1er janvier 2011 est prévue par la loi du 12 juillet 2010 portant Engagement National pour l’Environnement, dit «Grenelle 2». Le Diagnostic de Performance Energétique (DPE) est obligatoire

salariés(9)) et les secteurs de la chimie et des matériaux, de la santé et de la pharmacie, les socles industriels de l’Aquitaine. Plus récemment se sont FR 1 FR développées des activités innovantes à forte valeur ajoutée dans les matériaux à hautes performances, l’optique-laser, le numérique, la chimie verte, les énergies renouvelables, la construction durable, l’économie circulaire par exemple. Cinq pôles de compétitivité labellisés, dont deux en commun avec la région Midi-Pyrénées, et une vingtaine

lancée au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement (Rabat, 1990). La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de veiller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : • Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; • Une fiscalité

stage à l’étranger 03 II. Missions effectues pendant le stage 03 III. Qualification des informations nécessaires 04 IV. Contraintes et solutions 05 V. Phénomène d´inter culturalité 06 Diagnostic Export I. Introduction 07 II. Diagnostic Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude de marché I .TENDANCE GENERALE 11 II .CONSOMMATION-la Demande 12 A Aspect quantitatif 12 B. Aspect qualitatif 13 C. Segmentation 15 II.L’ OFFRE

tableau ? Dans une démarche cohérente et fonctionnelle il convient de mettre en relation les caractéristiques principales énoncées dans la colonne « caractéristiques retenues » avec celles qui correspondent à votre établissement en lisant votre diagnostic initial sur les tableaux de contexte que vous avez remplis. Dans un 2ème temps, il s’agit de choisir des axes envisagés ou/et besoins identifiés parmi les exemples donnés pour votre établissement. Enfin pour mettre en œuvre ces choix dans votre

..............8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .......................................................

Etude de cas: Stratégie Marketing CLUB MED 1. Diagnostic SWOT Facteurs Externes Opportunités  Secteur du tourisme, plus gros marché mondial et première industrie en France. Menaces  Les nouvelles technologies entraînent une très forte concurrence (Nvlles Frontières,Marmara…)  Croissance annuel du tourisme de + 5%  Prévision 2020 : 1,5 Milliard de clients soit 21% de la population mondiale.  Impact environnemental fort (5% émission mondiale CO2) : la première industrie mondiale

biotechnologies • 3 Ingénieur écoconception • 4 Ingénieur sites et sols pollués • 5 Consultant/expert bilan carbone • 6 Ingénieur déconstruction nucléaire • 7 Chimiste vert • 8 Écotoxicologue • 9 Géomaticien •10 Ingénieur d’études en efficacité énergétique • 11 Ingénieur en énergies renouvelables p.  47 Gestion, finance, administration Études, recherche et développement 1 Contrôleur de gestion sociale • 2 Cadre gestionnaire en comptabilité analytique • 3 Auditeur vert/ HSE • 4 Responsable