Diagnostic de performance énergétique

en considération les nouveaux enjeux du SDRIF Habitat: la planification Procédure d’élaboration du SCoT 2007 30 novembre 2007 : la Communauté d’Agglomération du Pays de Meaux prescrit l’élaboration et modalités de la concertation préalable Diagnostic et enjeux PADD AEU 2009 2010 Une démarche concertée  Personnes publiques associées : Conseil Régional, Conseil Général, STIF, Chambre du Commerce et de l’Industrie, Chambre de l’Agriculture, Chambre des Métiers et de l’Artisanat, Préfecture

Pour agir efficacement, les collectivités territoriales et leurs groupements doivent pouvoir fixer les objectifs politiques propres à leurs territoires, en termes notamment de couverture, de diversité des offres, de secteurs prioritaires, de performances, et proportionner leurs actions en conséquence. Afin d’assurer une homogénéité et une première forme de péréquation territoriale, ces actions ne doivent pas être cantonnées aux seules zones non rentables pour les opérateurs privés. Toutes les

Directeur du projet « Troisième Révolution Industrielle en Nord – Pas de Calais »....................................................................................................................................5 Groupe de Travail « Efficacité Energétique » ......................................................................6 I. Les Apports du Master Plan retenus par le groupe de travail ......................................6 II. Les contributions du groupe de travail à la réflexion ......

que dans les années 1990.1 Les pays émergents, fortement peuplés pour la plupart, voient leur population croître et l’urbanisation s’accélérer en même temps qu’augmentent leurs besoins énergétiques. L’indicateur d’émissions par habitant reflète à la fois l’accès à l’énergie et la composition du bouquet énergétique. En 2006, les États- Unis enregistraient des émissions de CO2 par habitant et par an de 19,8 tonnes, quand cet indicateur n’atteignait que 4,8 tonnes en Chine1. Celle-ci n’en est pas

nouvelle. Elle a aussi un but commercial puisqu’elle permettra de développer l’activité de Véolia Energie, mais aussi de maintenir sa position de leader mondial en matière de propreté.  Véolia Energie (services énergétiques, optimiser les performances énergétiques et environnementales de leurs installations) : - Le marché se caractérise par une expansion des énergies dites vertes ou propres et respectueuses de l’environnement, mais aussi économiques pour ses différents

entrepreneurs, gestionnaires, financeurs et décideurs et l’émergence de structures de concertation. C’est aussi un outil d’aménagement du territoire. A l’issue du diagnostic, quatre enjeux majeurs ont été identifiés. L’un d’entre eux porte sur la logistique, terme regroupant « tout ce qui participe à la gestion des échanges ». La performance des organisations qui relient les producteurs aux consommateurs est en effet devenue un élément majeur de compétitivité pour les entreprises et donc pour les territoires

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

Mason University Mastère SupAero Contenu du programme° Introduction à l’Ingénierie Système (30h) Intégration, Vérification, Validation, Qualification. (60h) Gestion de configuration. (50h) Gestion et Ingénierie des exigences. (65h) Gestion des performances techniques (40h) Gestion technique de projet (70h) Cycle de vie d’un système (30h) Analyse et architecture de système (70h) Anglais technique et communication (40h) Projet (130h) 7 mois de cours (1/3 magistral, 1/3 TP- étude de cas industriel)

CHAPITRE IER - Amélioration de la performance énergétique des bâtiments..................... Article 1er (Articles L. 111-9, L. 111-9 [nouveau], L. 111-10, L. 111-10-2 [nouveau], L. 111-11, L. 134-1, L. 134-3, L. 134-3-1 [nouveau], L. 134-4-1 et L. 134-4-2 [nouveaux], L. 271-6 du code de la construction et de l’habitation et article L. 125-5 du code de l’environnement) Amélioration de l’évaluation, de la vérification et de l’information en matière de performance énergétique des bâtiments .............

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie