Diagnostic de performance énergétique

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes

VEOLIA Propreté : n° 1 mondial de la propreté (collecte, assainissement, valorisation des déchets). CA 2007 : 9 milliards d’euros. Présent dans 42 pays. Clients : grand public et industries. VEOLIA Energie (DALKIA) : n° 1 européen des services énergétiques et climatiques (prestataires). CA : 6,9 milliards d’euros. Présent dans 39 pays. Clients : Secteur privé et public. VEOLIA Transport : n°1 européen des opérateurs privés du transport terrestre du voyageur (amélioration). CA : 4,9 milliards d’euros

peur comme figure jusqu’alors inédite du lien social. C’est sans doute la question du nucléaire qui a ouvert le processus, du seul fait qu’elle entremêlait de façon inextricable l’idée d’une révolution scientifique majeure, celle d’une ressource énergétique considérable et aussi celle d’une formidable puissance de mort. Depuis, les controverses se sont intensifiées, diverses dans leur nature, différentes dans leurs enjeux, à l’occasion des OGM, de la crise de la vache folle, des débats sur le clonage

marchés exigeants : Les pays « riches »/« industriels » n’admettent pas d’être traités en clients de seconde zone : exigent qualité, prix, design, facilité d’utilisation, exigences de maintenance, compatibilité avec les équipements existants, performances de productivité etc. Les bureaux d’étude du monde entier s’attèlent à satisfaire ces exigences L’innovation s’impose  Le respect de la diversité et de l’altérité Ce principe est considéré comme une vertu morale  Dans le monde des affaires,

toute difficulté ou problème affectant l'une de ces entreprises se répercute-t-il d'abord sur l'autre à l'image de frères siamois et ensuite sur tout ce qui constitue l'environnement externe de ces deux entités industrielles des secteurs minier et énergétique. Toutefois il convient de préciser qu'en cas de difficultés majeures de la mine, la Centrale peut toujours tourner soit avec du charbon d'importation soit du fait qu'elle est équipée pour brûler du gaz naturel (dans la mesure où celui-ci peut être

capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision

ORSYS Informatique et Management Management, Direction d'entreprise La performance des équipes ne repose pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise.

ailleurs le suivi de la mise en vente ou en location, etc.…donc une aide de la signature du compromis a celle de l’acte de vente. Eventuellement une reprise du patrimoine immobilier. Céder un bien La réalisation du diagnostic amiante, plomb, de performance énergétique au choix du client. Une expertise loi carrez L’Etat des risques naturels et technologiques Clientele, portefeuille client et reseau de vente Les principales cibles de l’agence envie d’immo sont les particuliers

compte tenu le récent changement de direction, et cela dans un secteur dynamique et en mutation (évolution des modes de construction, nouveaux marchés porteurs, réglementations plus strictes, etc.) et de plus en plus concentré (risques d’OPA). 2) Diagnostic stratégique : analyses internes et externes a. Analyse externe : L’analyse de l’environnement, grâce à SPECTRED, permet de relever des facteurs externes à la fois favorables et défavorables à l’activité. Au niveau du contexte socioculturel, le

SOMMAIRE I) Le contexte commercial. 1) Présentation de l’offre. II) Etude pays : Ellen Christine Millinery. 2) Diagnostic interne et externe. A) Présentation de l’entreprise 1) Fiche d’entreprise B) Le contexte géographique C) Le contexte organisationnel D) Le contexte commercial CONCLUSION : Matrice swot : Introduction : Dans le cadre de mon BTS Commerce International, Il ma étais donnée de réaliser un dossier de Négociation-Vente