Diagnostic Des Anomalie De Logistique Amont

11.4 Réceptions 11.5 Juste-à-temps et relations fournisseurs 11.6 Supply chain et e-procurement 215 215 220 222 225 227 227 12 • Distribution et logistique 12.1 Unité consommateur et unité logistique 12.2 Commandes clients, contrats et appels de livraison 12.3 Conditionnement et expédition 12.4 Structure des lieux d’expédition et logistique 12.5 Opérations sur le produit et le process de distribution 12.6 Transport 12.7 Cycle des commandes clients et ECR 229 229 231 232 235 241 243 246

.............................................. PHASE 2 – CONCEPTION .......................................................................... Introduction ................................................................................. 1. Diagnostic de la situation ........................................................... 2. Recherche de solutions............................................................... 3. Formalisation des solutions ................................................

comptables sont distinguées : - les processus de pilotage de l’organisation comptable et financière, - les processus concourant à l’élaboration de l’information comptable et financière publiée, qui peuvent être à leur tour subdivisés en : • processus amont (achats, ventes, trésorerie, etc.) qui permettent d’alimenter la base de données comptables et processus de production de l’information comptable et financière, • processus d’arrêté comptable et de communication financière. C. Organisation et méthode

objectif peut être atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique des achats plus agressive. • L’amélioration de la qualité La qualité commence lors de la conception du produit/service et se poursuit à tous les stades de son développement : fabrication, livraison, service après-vente

Université Abdelmalek Essaadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Tanger- Master Spécialisé : Logistique et Transport Année Universitaire : 2011/2012 Sommaire * Introduction…………………………………………………3 I. Définition……………………………………………………4 1. Dimensions de la notion du contrôle …………………...4 2. L’importance du contrôle………………………………….5 II. Les étapes du contrôle……………………………………...6 1. La détermination des normes et standards……………. 7 2. La mesure des résultats……………………………………11

Indirects ambitionne d’évoluer avec l'entreprise et de contribuer activement à son essor. La mise en œuvre de ce système donne naissance à de nouvelles méthodes de travail qui marqueront une mutation importante dans l’environnement douanier et logistique de manière générale, induisant ainsi un net raccourcissement des délais de traitement des opérations et par là, une meilleure réponse aux attentes de l'entreprise et une contribution au renforcement de ses capacités compétitives à l’échelle nationale

pour aboutir au choix de la méthodologie de l’étude. Dans un premier chapitre, nous présenterons les résultats des diverses enquêtes qui nous ont permis de vérifier les hypothèses de notre étude dont l’analyse nous a amené à l’établissement du diagnostic. Enfin dans un deuxième chapitre, nous partirons des propositions de solutions pour une meilleure maîtrise de la matière imposable pour aboutir aux conditions de leur mise en œuvre. Ces axes de travail constituent le socle sur lequel sera

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des

« l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle

représente, actuellement, un atout stratégique. Celui qui détient la bonne information au bon moment détient un avantage concurrentiel décisif. Par conséquent, le contrôle de gestion aura à mettre en place un système de traitement de l’information en amont et en aval de la décision. Il permettra aux responsables de disposer d’informations pertinentes pour prendre des décisions efficaces et par la suite, avoir des informations du résultat de ces décisions[10] (la notion de retour d’information ou le feed-back)