Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

vocabulaire, de ses outils et de ses mécanismes clés _ Appréhender l’entreprise comme un système, lieu d’interactions économiques et sociales Compétences _ Comprendre la diversité des entreprises, les rôles des individus _ Identifier les principales fonctions de l’entreprise et leurs interdépendances _ Connaître les grands domaines de la gestion Quelques préjugés à effacer _ Entreprise ou organisation? _ La Gestion, c'est de la compta? _ Les disciplines de la gestion _ Une nécessaire vision

PLANIFICATION MARKETING 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 1. 1) Le résumé managérial et la table des matières 2. 2) L'analyse de la situation marketing 3. 3) L'analyse attraits

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

République du Sénégal Un Peuple – Un But – Une Foi ----------------- MINISTERE DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, DE L’ENTREPRENARIAT FEMININ ET DE LA MICROFINANCE (MPMEEFMF) --------------------- MICROFINANCE Lettre de Politique sectorielle Stratégie et plan d’action 2005 - 2010 Document validé par l’atelier national des 14 et 15 décembre 2004 Table des matières Table des matières ................................................................................................

site www.jecree.com et rencontrer des professionnels de la création ou reprise d’entreprises en contactant le numéro unique 0 811 00 59 62 (coût d’un appel local). Pour les demandes ACCRE (Aide aux chômeurs créateurs ou repreneurs d’une entreprise) et EDEN (Encouragement au Développement d’Entreprise Nouvelle), le dossier est à déposer impérativement avant le début d’activité de l’entreprise (cf.annexe). Cadre réservé à l’administration pour les dossiers ACCRE (compléter) Dossier N°

.............................. 16 • Entreprise Individuelle ................................................................................................................ 16 • Société en Nom Collectif ............................................................................................................ 16 • Société à Responsabilité Limitée .................................................................................................. 16 • Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée

a) Le fonctionnement b) Leurs utilisations. c) La confection des biopuces. d) Les enjeux économiques et scientifiques II- Les RFID, puces à multiple facettes. a) Le mode de fonctionnement. b) Les applications dans la société. c) Et dans le futur ? III- Les limites des Micro puces. a) Les problèmes rencontrés avec la technologie RFID. b) Les craintes autours du développement des Micro puces. c) Vers une société sous contrôle ? Conclusion Bibliographie Remerciements

INTRODUCTION GENERALE Le secteur bancaire est le plus souvent, mal connu de la société civile et des citoyens. Certes, il y a de nombreux points communs entre entreprises bancaires et non bancaires, mais les banques présentent des spécificités qui justifient et nécessitent des approches et analyses adaptées. L’activité bancaire est une industrie en rapide évolution, les attentes des clients changent et évoluent, les pratiques financières s’alignent sur les meilleures pratiques internationales

marketing Il s’agit de la gestion de l’échange Objet de l’échange Client Fournisseur Univers de l’échange Introduction au marketing 6 Élargissement du concept Client Consommateurs Entreprises Administrations Artisans Collectivités locales Introduction au marketing Fournisseur Entreprises Administrations Associations Collectivités locales Etc. Univers Marchand Non marchand Politique Artistique Charitable Etc. 7 Le marketing appliqué Marketing A but lucratif

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence