Diagnostic Export Allemagne

DIAGNOSTIC EXPORT : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE La société SINTHOLAC fut créée en 1985 par Monsieur Lebrun, spécialisée dans la tôlerie et la peinture automobile. Ce dernier inventa un nouveau mastic qui lui permit non seulement de diversifier son activité mais de connaître une certaine renommée grâce au mastic durcisseur. Objectif : développer le marché export. Organigramme de SINTHOLAC : Points forts : - C’est une entreprise qui compte à présent 120 personnes dans son effectif pour

Définition du marketing export Il vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise. Il a une double vocation : • Sans référence à un marché donné, il consiste a déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export en évaluant ses ressources et ses compétences • Pour un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages

: Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans

Le plan: Partie1 : présentation générale Section1 : le cadre générale de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie marketing de l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales

mais également en Allemagne, en Hongrie, en Pologne, en Ukraine ainsi qu'en Russie. Les experts d'EOC international sont à même d'aider les entreprises dans tous les secteurs d'activités, ce qui est un réel avantage pour ses clients. Les prestations qu'offre EOC international aux exportateurs (envisageable soit de façon individuelle soit de façon groupée): DOCUMENTER ET ECLAIRER VOS CHOIX DE DEVELOPPEMENT A L'INTERNATIONAL ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ Diagnostic Export Plan de développement export Sélection de marchés-cibles

allemande sont l'automobile et les machines-outils. Ce dernier secteur correspond justement aux besoins des pays émergents en forte croissance - les pays de l'Est, et surtout la Chine. C'est d'ailleurs vers les pays hors Union européenne que l'Allemagne exporte le plus : ses ventes y ont progressé de 31,2% sur un an, contre 17,2% vers les autres pays de l'UE. Tout le contraire de la France, qui, proportionnellement, commerce plus avec ses voisins? et en particulier avec l'Allemagne. Ce qui explique d'ailleurs

investissements directs en Europe de façon fortement concentrée. En 2000, plus de 38% des filiales française à l’étranger sont localisées dans l’Union Européenne. Elles sont principalement implantées dans les pays limitrophes (Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, Italie, Espagne). [source INSEE – 2008] Les enjeux – Analyser le comportement et l’impact des firmes multinationales La mondialisation est souvent perçue au travers du prisme d’un monde de concurrence parfaite. Dans un tel monde, le

géographique : M se situe dans le nord de la France, à Villiers Outréaux à 180 kilomètres de la capitale, Paris. Quelques évènements marquants sur ses choix stratégiques : L’entreprise est créée en 1971 et rapidement elle exporte en Allemagne et en Afrique du Nord. Entre 1999 et 2000 l’arrivée de Franck et Sébastien Lévêque dans l’entreprise apporte de la nouveauté dans les collections. Dans un même temps de nouveaux métiers à tisser, électroniques sont achetés ce qui apporte

1TSCI Contrôle en Cours de Formation E41.2 : Diagnostic à l’export « Le marché du chocolat en Chine » Académie Grenoble Session 2012 Sommaire Présentation de l’entreprise I. Diagnostic Interne * Produits * Production * Organisation * Ressources humaines * Ressources financières II. Diagnostic Externe * La demande * L’offre * La distribution

aspirations des femmes ; – l’extension du marché : il s’agit de lancer les produits existants sur de nouveaux marchés. C’est le choix qu’a fait la dirigeante de BioSoins lorsqu’elle a lancé ses produits sur des marchés étrangers (Suisse, Espagne, Allemagne). Ce choix stratégique s’explique par la volonté de la dirigeante de concentrer l’activité et les ressources de l’entreprise sur un seul métier pour lequel elle disposait déjà de quelques atouts ; en effet, le laboratoire d’aromathérapie et de phytothérapie