Diagnostic Export Allemagne

Excédentaire > Assurance-crédit ponctuelle > Assurance transport > Diagnostic Conseil      > Affacturage > Globalliance Finance > Cofacrédit > Titrisation > Caution > Diagnostic Conseil      > Notation et Information d'entreprise > Cofacibles > Veille dynamisme > Fichiers sur mesure > Enrichissement > CD ROM > Pack @rating² > Pack @rating Globalliance > Achat à l'acte > Diagnostic Conseil      > Gestion de Créances CONCLUSION En somme, pour devenir

| | |l’intégralité du territoire national. | | |Favorisé par sa situation géographique, Iller exporte déjà en Allemagne, en Belgique ainsi | | |qu’en Hongrie et vient de se doter d’une ligne de production de tartes flambées. | | |

Agrovit – Corrigé DIAGNOSTIC EXTERNE AGROVIT est une moyenne entreprise industrielle qui fabrique et distribue des équipements destinés à automatiser l’alimentation des volailles et des porcs. De 1950, date de création de l’entreprise, à 1990, elle a connu une croissance continue liée au développement des activités avicoles et porcines. A partir de 1990, ces secteurs agricoles sont en crise, la demande en matériel d’alimentation chute fortement. Après une période très difficile, se traduisant par

salariés Catégorie : Agroalimentaire Nationalité : Française Siège social: Zone Industrielle Les Xansos 81600 BRENS – FRANCE Département export : 175 avenue de la Dourdenne 31620 FRONTON – FRANCE Siret : 49118219200022 Forme juridique : Union de sociétés coopératives agricoles Capital social : 800 000 € Chiffre d’affaire 2009 : 30 401 952 € (Export : 20% du chiffre d’affaire) Dirigeant : * Président : SCA DES COTES D’OLT * Vice président : SOCIETE COOPERATIVES AGRICOLE LES

est utile d’analyser la politique extérieure de la marque pour comprendre comment améliorer celle-ci dans les années à venir. Dans un premier temps je vais analyser les pays à prendre en compte ou non pour cette étude, puis je vais procéder à un diagnostic et une analyse de cette politique pour enfin proposer des préconisations pour l’améliorer. Partie 1 : Méthodologie de l’analyse Dans cette première partie, je vais chercher à comprendre les pays qu’il est utile d’analyser pour ensuite avoir un

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessiblesexcellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégéeEtendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est

du littoral côte d’opale Marketing International Cas n° 1 Audi CHEN Enmin/ HACHIDI El Mehdi/LAN Zhigang/ZHANG Yaoxin/ZHAO Yun 28/11/2013 Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement

Sommaire I. Situation et présentation de l’entreprise 1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement