Diagnostic Export Clarins

_____________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par

76 COSMOS BRANDS INTERNATIONAL PVT LTD ................................................................ 77 DERMA COLOR INDIA......................................................................................................... 78 ENCHANTE SKIN DIAGNOSTIC CENTER AND CLINIC .................................................... 79 ESSKAY BEAUTY RESOURCES PVT LTD ........................................................................ 80 EURO TRADITIONS (INDIA) PVT LTD ..............................

Historique……………………………………………………………….……………6 2.3 Omnium de Transport et Transit……………...………………………………….7 3. CORPS DE L’ETUDE : LES CONSEQUENCES DE LA PERTE POTENTIELLE D’UN CLIENT IMPORTANT 3.1 ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE A) Diagnostic de la société OTT…………………………………………………………8 a) Diagnostic global……………………………………………………………………8 b) Forces et Faiblesses……………………………………………..……………….16 c) Opportunités et menaces.......................................................................…....17 B)

I witnessed that the cosmetic sector has changed greatly and has many opportunities. This sector declined until 2004 and then it improved with an increase of 2.8% per year. They are several French actors in this American sector such as L’Oreal, Clarins and L’Occitane. To be exact, France has the largest market share of 29% despite 3% decrease from 2003. Despite, the French companies’ success, I wondered how they mean improve their American following? Does the American market have a place for small

période précise, les principales actions marketing envisagées pour un produit, une gamme ou une marque, sur un ou plusieurs marchés étrangers. - Unique si la stratégie de globalisation est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines)

deuxième lieu, afin de nous interroger sur les usages politiques du mot « clientélisme » dans l’espace de la communication politique, nous avons recueilli des articles parus entre 1997 et 2007 dans les deux principaux journaux nationaux d’Argentine (Clarín et La Nación) – tant en raison de leur diffusion nationale que de leur puissance dans la concurrence journalistique – où ce mot est employé. Les médias étant à la fois acteurs collectifs et espaces d’intervention et de lutte politique où participent

15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….………………………………………………………………………….……………….…………… 28 Annexe - Sources…………………………………………….…………………………………………. 36 - 3 Réflexion personnelle…….………………………………………………………..…. 35

responsable communication • Fonctions commerciales et stratégiques en agence de communication • Fonctions marketing, communication, vente chez l’annonceur • Ingénieur d’affaires à l’international • Manager de projet à l’international • responsable de zone export • négociateur international • responsable de développement international référent bertrand Adeline Sciences Politiques Paris et deSS de communication audiovisuelle consultant en marketing, communication et médias Joselyne Studer Laurens deA Paris

gagnez : Julia Teyssier (87 75), assistée de Sophie Féret (87 06). Fabrication José Raposo, directeur. Emmanuel Dezert, chef de fabrication (89 07). Communication Catherine Velle, directrice (88 57). Élisabeth Provost, chargée de communication (87 72). Export, Copyright et Diversification Directeur : Thierry Lamarre, assisté de Yolande Boulanger (89 44). Copyright@gmc.tm.fr et www.marieclaire-copyright.com. Marie Claire Diffusion Jean-Luc Filegon, directeur de la diffusion (0 800 20 86 03). Pascal Buchi

2010, IBISWorld Inc. 3 KEY STATISTICS Global Toiletries and Cosmetics Manufacturing 12 March 2010 Key Statistics CONSTANT PRICES 2006 Industry Revenue Industry Gross Product Number of Establishments Number of Enterprises Employment Exports Imports Total Wages Total Assets Domestic Demand *173,300.0 *101,800.0 *11,500 *5,600 *552,000 N/A N/A *16,750.0 N/A NC 2007 *181,950.0 *103,300.0 *11,750 *5,750 *560,000 N/A N/A *17,000.0 N/A NC 2008 *187,500.0 *103,850.0 *12,000 *5,825 *566,500