Diagnostic Export Clarins

L’offre est nettement supérieure à la demande. Toutes les marques de notoriété internationale sont présentes au Maroc via leurs agents. Deux entreprises représentent à elles seules, les marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums

L’offre est nettement supérieure à la demande. Toutes les marques de notoriété internationale sont présentes au Maroc via leurs agents. Deux entreprises représentent à elles seules, les marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums

secteur Le secteur de la beauté au Maroc est très dynamique. En effet, outre l’introduction de nouvelles marques de cosmétiques sur le marché, on assiste de plus en plus à de nombreuses ouvertures de centres de remise en forme, d’amincissement, de diagnostic de la peau ou des cheveux, d’espaces de bien être. De nouveaux franchisés misent également sur le Maroc. Les Marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser séduire par une offre de plus en plus diversifiée. Les femmes, principales intéressées

MISSIONS EN ENTREPRISE OPTION STRATÉGIES FISCALES CC5 / Management et ingénierie financière Comptabilité des sociétés • Gestion financière • Ingénierie financière CC6 / Synthèse fiscale Fiscalité des groupes • Procédures et contentieux fiscaux • Diagnostic fiscal • Fiscalité immobilière CC7 / Synthèse juridique et fiscale internationale Fiscalité européenne • Droit fiscal international • Droit des contrats internationaux CC9 / Mémoire de recherche appliquée • MBA créé en 1995 disposant d’un réseau

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

dans le même segment stratégique (annexes 1, 2, 3, 4,5). 1.3. Le groupe « Envergure » est devenu « Louvre hôtels ». Ce changement a débouché sur une nouvelle politique de marques (annexe 4). Donnez une justification à la disparition des marques : Clarine, Climat de France (2*) et Nuit d’Hôtel (1*). Indiquez à quelle stratégie correspond la cession de la chaîne de restauration « Côte à Côte ». Indiquez les raisons qui justifient la création et le développement de la marque « Le Crillon » (annexes 6

démarche», explique Valérie Guyard, responsable marketing produits chez DHL Pour elle, il était important de consulter les commerciaux lors de la phase amont de l'étude de marché. Avec leur intervention, on multiplie ainsi les chances de réaliser un diagnostic plus juste. «Les commerciaux doivent aider à construire l'étude pour l'ancrer sur des préoccupations liées au terrain», insiste Pierre Morgat, directeur-adjoint de Customer Delight. Ils peuvent également intervenir en cours d'étude, pour aider à

intervenir pour entretenir et renforcer les attitudes favorables. Susceptibles d’être prises avant le comportement d’achat, les mesures d’attitude sont d’un grand intérêt pour l’analyste du marché, à la fois du point de vue du diagnostic, du contrôle et de la prévision : – diagnostic : la connaissance des attitudes aide à identifier les opportunités et/ou les problèmes auxquels une marque est confrontée ; – contrôle : une mesure des attitudes saisie « avant » et « après » permet d’évaluer l’efficacité

intervenir pour entretenir et renforcer les attitudes favorables. Susceptibles d’être prises avant le comportement d’achat, les mesures d’attitude sont d’un grand intérêt pour l’analyste du marché, à la fois du point de vue du diagnostic, du contrôle et de la prévision : – diagnostic : la connaissance des attitudes aide à identifier les opportunités et/ou les problèmes auxquels une marque est confrontée ; – contrôle : une mesure des attitudes saisie « avant » et « après » permet d’évaluer l’efficacité

(via des bons d’achat). Rien d’original et qui ne puisse être décliné par le premier concurrent venu. La fidélisation des clientes allait trouver sa source ailleurs. Les porteurs de la carte pouvaient bénéficier d’une leçon de maquillage, d’un diagnostic de peau, de la possibilité d’échanger un parfum mal choisi et d’autres avantages susceptibles de doter l’enseigne d’une offre fidélisante réellement différenciante. © Éditions d’organisation De surcroît, il est rare que d’un point de vue