Diagnostic Export Corrigé

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

à saisir ; ¬ La stratégie nécessite de gros investissements. II. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Toute stratégie doit s’accompagner d’un diagnostic des variables techniques, économiques et sociales. Le diagnostic stratégique est l’évaluation du potentiel d’une entreprise et de sa position concurrentielle. Il s’agit de repérer les positions à prendre. Le diagnostic se fait à deux niveaux. 1) Le diagnostic interne Il s’agit de la mise en évidence des forces internes de l’entreprise

0,7 4,6 1999-2001 -0,2 -0,4 0,2 -0,6 -1,4 -0,6 -0,8 -1,8 1,3 1,5 -0,2 0,6 -0,6 -0,2 -0,2 nd nd % PIB px marché (cts 1987) Dépenses Consommation totale Consommation privée Consommation publique FBCF FBCF privée FBCF publique Variations de stock Export. B & S non facteur Import. B & S non facteur Solde commercial Sources V.A. agricole V.A. industrielle V.A. service PIB prix marché Taxes Indirectes PIB prix facteurs Sources : INS, FMI (2000), World Bank (2000), calcul des auteurs. 1.1.1. De

. . . 97 16.6.3. Régler la protection Active Virus Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 16.6.4. Gérer les processus exclus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 16.7. Corriger les vulnérabilités du système . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 16.7.1. Analyser votre système à la recherche de vulnérabilités . . . . . . . . . . . . . . 99 16.7.2. Utiliser la surveillance des vulnérabilités

mensuellement les réalisations et la performance du Réseau et aux responsables des centres de profit (les agences) de suivre la rentabilité de leur point de vente et de contrôler mois par mois les écarts par rapport aux objectifs afin de pouvoir les corriger. Ainsi, la mise en place de la Rentabilité Agence a débouché sur la production d’un outil de pilotage opérationnel très performant à savoir le Tableau de Bord de Gestion Réseau. LEBBAT Hicham ISCAE 2004/2005 37 Mastère de Contrôle de

débats francofrançais privilégient souvent ces défis et ces coûts, il n’était pas inutile d’aborder, pour une fois, les avantages de l’ouverture et les atouts de la France. Plusieurs lignes de force se dégagent de ces contributions, qui conjuguent diagnostics et recommandations. La France bénéficie de la mondialisation, en dépit de la perception négative qu’en a l’opinion publique. L’émergence des pays asiatiques et d’Europe centrale crée de nouvelles opportunités à l’exportation dont la France tire

management de la qualité offrant des services on line (www.ISOconseil.com) 32 Chapitre II : Les normes ISO et la certification II-2-3-La mise en œuvre de la certification : Elle commence par un diagnostic de l’organisation. Il se fait en auditant les fonctions principales. Le diagnostic fera probablement apparaitre un certain nombre de non conformités. Sur ce point, les entreprises ont de l’appréhension et pensent que ce formalisme est synonyme de lourdeur. Le rôle du responsable qualité

Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2010 Sujets et corrigés officiels ESPACE GRANDES ECOLES SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 • Test d’anglais

produits importés et exportés. Termes de l'échange = indice du prix des exportations / indice du prix des importations. On utilise des indices pour pouvoir inclure l'ensemble des prix des produits importés et exportés. En eux-mêmes, les termes de l'échange n'ont pas beaucoup d'intérêt. Le plus important est leur évolution au cours du temps : si l'on observe une « dégradation des termes de l'échange », cela signifie que le rapport a diminué, c'està-dire que le prix des produits exportés a moins augmenté

culture de l’arachide et sur le déficit céréalier des exploitations agricoles et la dépendance alimentaire de la colonie prennent de l’ampleur. Une mission d’un professeur du muséum d’histoire naturelle de Paris (rapport Porteres de 1953) dresse un diagnostic sans appel de la « monoculture » de l’arachide. La dénonciation de la « tyrannie de l’arachide », de la misère des paysans qui ne produisent plus assez de mil pour se nourrir n’aura pratiquement pas de suite. Sauf au niveau d’une certaine élite