Diagnostic Export Corrigé

1981, p.90-94). En effet, pour Perroux, bien que Keynes ait compris les difficultés d’une économie fondée sur le marché et le pouvoir du capital, il a laissé de coté les structures, les dynamismes historiques et les inégalités structurelles. Le diagnostic de sa Théorie générale de l’emploi, de l’intérêt et la monnaie (1936) était conditionné par leur champ d’observation : les économies des pays qui comptent ont un marché monétaire et financier, ainsi que des entreprises appuyées sur un système fiscal

Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel

Territoire de projet et projet de territoire 28 29 33 34 LE PROJET TERRITORIAL, UN PROCESSUS DYNAMIQUE : ÉTAPES ET OUTILS 40 L’état des lieux : identifier le territoire pertinent, ses ressources, ses acteurs, ses relations Le diagnostic territorial : repérer les problèmes, leurs causes, les solutions possibles  La stratégie : cheminer pour atteindre au mieux les objectifs La réalisation : mettre en ordre toutes les ressources nécessaires, s’organiser, financer L’évaluation :

avantages compétitifs et des performances du distributeur à l’international.......................................................................................................................................................... 17 2. II. Réussir à exporter son concept d’enseigne : Recommandations ............................................. 19 L’approche du marché .....................................................................................................................................

Europe de 415 milliards d’euros en 2000 à 850 milliards en 2003, soit une progression d’environ 25% par an. CA du marché français de la GEIDE M€ 1999 2000 2001 2002 2003 CA France 569 853 1 094 1 160 1 621 % croissance 49 % 28 % 6 % 40 % CA export 76 113 205 202 CA total 569 929 1 207 1 365 1 823 Source AproGMI Le marché de la GEIDE par type d’activité Activité 2000 2001 2002 2003 Vente de matériels spécifiques 16% 19% 17% 15% Ventes de licences 44% 36% 42% 42% Prestations d’intégration

..................................................... 54 CHAPITRE 2 : CAS PRATIQUE ................................................................................................................. 57 SECTION 1 : STRATEGIE D’AUDIT A PARTIR DU DIAGNOSTIC DES RISQUES ...................................... 57 1Prise de connaissance de l’entreprise ................................................................................... 57 1-11-223Présentation de l’entreprise ...........................

structure matricielle constitue une variation de la structure par produit. Elle organise les tâches par division sur la base du produit ou des marchés géographiques sur lesquels les produits ou les services sont vendus(32) . C’est une structure qui corrige les complexités organisationnelles de la structure par division produit et par zone géographique et la structure fonctionnelle. La structure matricielle consiste donc, à faire un compromis entre la structure fonctionnelle au niveau vertical, qui

L'approche d'audit et la mise en œuvre de la mission de CAC La fiscalité des dirigeants Manager son équipe au quotidien 3ème Année Evaluer le système d'information de la PME Connaitre et pratiquer les états financiers IFRS Contrôle Interne dans les PME : Diagnostic et mission d'organisation 30 et 31/10/2007 27/11/2007 23/11/2007 8 et 9/10/2007 22, 23 et 24/09/2008 28/11/2008 01/10/2008 26/06/2009 21/07/2009 15/07/2009 Outre ces formations techniques, j’ai également pu suivre d’autres formations en interne

décisionnel: Synthèse de l’analyse 34 IV.2.2.1. Synthèse du modèle décisionnel ............................................................34 IV.2.2.2. Synthèse sur le modèle opérationnel ......................................................34 IV.2.3. Diagnostic et axes d’amélioration .................................................................35 Vérane Humez Page 4 23/06/06 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale IV.2.4. Vers le

LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION 100 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES