Diagnostic Export Corrigé

niveau, la gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux étapes complémentaires : La première est l’analyse financière de l’entreprise ou le diagnostic financier, véritable état des lieux à un moment donnée ; La deuxième est la politique financière qui consiste à préparer et prendre les décisions financières qui engagent l’avenir et influencent les valeurs de l’actif et du passif, les résultats

niveau, la gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux étapes complémentaires : La première est l’analyse financière de l’entreprise ou le diagnostic financier, véritable état des lieux à un moment donnée ; La deuxième est la politique financière qui consiste à préparer et prendre les décisions financières qui engagent l’avenir et influencent les valeurs de l’actif et du passif, les résultats

niveau, la gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux étapes complémentaires : La première est l’analyse financière de l’entreprise ou le diagnostic financier, véritable état des lieux à un moment donnée ; La deuxième est la politique financière qui consiste à préparer et prendre les décisions financières qui engagent l’avenir et influencent les valeurs de l’actif et du passif, les résultats

peut faire partie des documents à mettre en annexe. 17 4. 2. CANEVAS DE TDR D’ETUDES D’EVALUATION Pour le TDR d’études d’évaluation, il y a le TDR d’études – diagnostic et le TDR d’étude d’évaluation pure. Les TDR d’études d’évaluation pourront comporter les éléments ciaprès : 1- Contexte et justification Si c’est une étude – diagnostic, il faudra préciser les raisons qui motivent l’étude. S’il s’agit d’une étude d’évaluation pure, préciser les activités réalisées, la période de réalisation, le

faire partie des documents à mettre en annexe. 17 4. 2. CANEVAS DE TDR D’ETUDES D’EVALUATION Pour le TDR d’études d’évaluation, il y a le TDR d’études – diagnostic et le TDR d’étude d’évaluation pure. Les TDR d’études d’évaluation pourront comporter les éléments ciaprès : 1- Contexte et justification Si c’est une étude – diagnostic, il faudra préciser les raisons qui motivent l’étude. S’il s’agit d’une étude d’évaluation pure, préciser les activités réalisées, la période de réalisation, le

niveau, la gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux étapes complémentaires : La première est l’analyse financière de l’entreprise ou le diagnostic financier, véritable état des lieux à un moment donnée ; La deuxième est la politique financière qui consiste à préparer et prendre les décisions financières qui engagent l’avenir et influencent les valeurs de l’actif et du passif, les résultats

80% du CA du point de vente. L’étendue de la zone de chalandise varie en fonction de plusieurs paramètres : - de la taille du magasin : plus l’offre commerciale est importante et diversifié plus sa zone d’attraction est étendue. Ce principe est a corrigé par l’attractivité propre à l’enseigne. - de l’accessibilité du magasin : fonction de la qualité du réseu routier et des transports en commun qui l’environne. Ainsi que de la présence ou non d’obstacles réels et psychologiques (pont, voie de chemin

l’environnement et du cadre de vie. Le PAPISE intègre ainsi les orientations du CSLP, de la SDR, des OMD et la Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD). II. LA POLITIQUE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DURABLE DE L’ELEVAGE 2.1. Rappel du diagnostic du sous-secteur de l’élevage Trois grandes catégories de contraintes existent dans le sous-secteur de l’élevage à savoir : (i) les contraintes techniques, (ii) les contraintes institutionnelles, politiques et juridiques, et (iii) les contraintes

mais en général, la pratique des langues est un atout important pour l’insertion professionnelle. La fonction reste cependant assez limitée si elle n’est pas assortie d’une ouverture vers les techniques spécialisées ‘’droit international, import-export, par exemple’’. 4.- Les secrétaires spécialisées : En plus des fonctions classiques de secrétariat et d’assistance d’un responsable, cette catégorie de secrétaire prend en charge une spécialité ou l’administration d’un service particulier.

Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF