Diagnostic Export Décoration D Intérieur

pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers ce pays ?" 3/DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE INTRO DIAG INTERNE CLSION 4/CONCLUSION GENERALE REPRENDRE TTES LES CLSION Annexes (nombre illimité) Tableau des sources - selon modèle remis par Madame VINCENS en Informatique commerciale - un sommaire des

Introduction Nous avons choisit de faire une étude de marché sur les échanges commerciaux entre la France et le Brésil car le développement économique du Brésil est très intéressant pour les entreprises qui veulent exporter. La montée en puissance du Brésil dans l'économie mondiale, ouvre certaines portes aux entreprises étrangères de faire du commerce avec ce pays. Vu que Transporteo International est une entreprise de transports, il serait judicieux de connaître les

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

des touristes. Les points faibles du secteur réside principalement dans l’augmentation continue des prix des matières premières (mousse, feutre, ressorts, bois, etc.), ainsi que dans le manque de la main d’œuvre qualifiée en design et en décoration. Par ailleurs, il existe une forte demande concernant les produits d’ameublement expliquée principalement par le ralentissement du secteur de l’immobilier. Globalement, ce marché est en plein essor. Ce qui accentue la concurrence, c’est

page 2/13 ÉCOLE NORMALE SUPÉRIEURE DE L'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE de Mohammedia ���� DOSSIER I : ÉTUDE DU MARCHÉ DE LA CONFISERIE-CHOCOLATERIE I.1) En vous appuyant sur vos connaissances personnelles et les annexes 1 à 7 établissez un diagnostic synthétique et structuré du marché marocain de la confiserie-chocolaterie, mettant en évidence ses principales opportunités et menaces. I.2) Sur la base des informations fournies dans les annexes 7 à 11 (ainsi que dans la présentation géné-

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

sont les clients qui le demandent pour conférer à l’œuvre une valeur particulière. Ex : Munich, coupe à figures rouges signée par Euphronios (520-500 BC) de 45 cm de diamètre. C’est une prouesse technique aussi bien pour son format que pour sa décoration. Elle est particulière par sa technique en rouge corail. La pièce est donc signée par le potier et par le peintre. Cette coupe n’est pas destinée à être utilisée sinon pour le prestige et les offrandes. * Les dédicaces Ex : Base d’une statue

avantages compétitifs et des performances du distributeur à l’international.......................................................................................................................................................... 17 2. II. Réussir à exporter son concept d’enseigne : Recommandations ............................................. 19 L’approche du marché .....................................................................................................................................

typologie des formes de la spécialisation selon Igor Ansoff, se reporter au chapitre 10 du manuel de BTS 1re année). ( Comment pouvez-vous expliquer les modifications de structure de Séquoia ? L’entreprise a modifié sa structure (création d’un service export puis création d’une filiale autonome sur le marché américain) pour pouvoir mener à bien sa stratégie. 1. Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? Document 1, p. 22 Ce

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .