Diagnostic Export Décoration D Intérieur

Territoire de projet et projet de territoire 28 29 33 34 LE PROJET TERRITORIAL, UN PROCESSUS DYNAMIQUE : ÉTAPES ET OUTILS 40 L’état des lieux : identifier le territoire pertinent, ses ressources, ses acteurs, ses relations Le diagnostic territorial : repérer les problèmes, leurs causes, les solutions possibles  La stratégie : cheminer pour atteindre au mieux les objectifs La réalisation : mettre en ordre toutes les ressources nécessaires, s’organiser, financer L’évaluation :

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

formation professionnelle serait précisément de développer de nouveaux savoir-faire et de compétences susceptibles de générer des avantages en matière de maîtrise des nouvelles technologies et d'accès à la société de l'information. (Adil HIDANE « Diagnostic de l'attractivité du Maroc pour les Investissements Directs Etrangers »2005). D)- L'ouverture du Maroc sur l'économie mondiale : L'attraction de l'investissement est également tributaire du dégrée d'intégration dans l'économie

l’origine de recommandations fondées sur des informations incomplètes ou biaisées. 6- Le diagnostic Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne. Interne Externe Forces (Strenghts) Faiblesses (Weaknesses) Opportunités (Opportunities) Menaces (Threats) 6-1- Le diagnostic externe Une Opportunité est une circonstance ou une occasion qui est susceptible de

abordables. La marque est un vrai succès et conduit à la création de l'entreprise INDITEX pour la diriger. Le premier magasin hors d’Espagne ouvre à Porto (Portugal) en 1988, suivi de New York, en 1989. C'est à partir de 1988 que la holding Inditex exporte Zara à l'étranger avec une première boutique en Hollande, puis dans plus de 33 pays et trois continents.En 1990, la marque arrive en France. Une fois par mois, un magasin Zara ouvre ses portes dans le monde. Aujourd'hui, Inditex est à la tête de

protection et la décoration des façades pour une parfaite isolation par l’extérieur. La photo infrarouge révèle des pertes thermiques diffuses et importantes, liées à la mauvaise isolation thermique. La photo infrarouge montre comment, avec une meilleure isolation des murs, les pertes de chaleur peuvent être limitées. UN INVESTISSEMENT TRÈS RENTABLE COÛT ANNUEL POUR CHAUFFER 100 m2 Estimation Saint-Gobain sur la base d’un baril de pétrole à 60 dollars LA QUALITÉ DE L’AIR INTÉRIEUR Afin d’obtenir

réseau Définition du coaching Application du coaching au partenariat CHAPITRE 13 ■ Le développement du réseau La pérennité du réseau Veiller à l’unité du réseau Réactualiser sa formule et ses signes distinctifs L’exportation du réseau Pourquoi exporter son réseau ? Bien préparer son projet : les prérequis à l’exportation Les pays où il fait bon s’implanter Les techniques juridiques d’implantation d’un réseau à l’étranger La conciliation entre la distribution sur Internet et le commerce en

dans le programme) et d’autre part, pour chaque type de caractéristique, apporter la réponse, D’autres questions abordent ensuite l’analyse ou le diagnostic lié à un problème de management. Ainsi différents thèmes sont étudiés dans les sujets présentés : les intérêts des parties prenantes, la prise de décision, la gestion des ressources humaines, le diagnostic et la stratégie. Tous les thèmes sont bien entendu susceptibles d’être objet de situation de management. Pour tous ces aspects, il faut insister

ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance ; Diagnostic de l’organisation et des pratiques ; Recensement des sources ; Élaboration de recommandations pour la mise en place de la cellule de veille stratégique ; 6. Mise en place de la cellule de veille : présentation de sa mission, de ses objectifs

Finances Personnel R&D Administration 74 b - Structure fonctionnelle centralisée mais évoluée Direction générale Marketing Achats Finances Ress. Hum. R&D Production Commercial Etudes Fabrication Ventes Administration des ventes Export 75 2 - Organisation multidivisionnelle Structure multidivisionnelle Direction groupe Planification Juridique Division 1 Ventes Fabrication Finance Division 2 Personnel Division 3 R &D 76 Mode de découpage des activités Spécialisation