Diagnostic Export Décoration D Intérieur

d’une nation, il est un autre critère pertinent : la comparaison du montant d’exportations par tête d’habitant. Et là, la France apparaît à son avantage en étant le deuxième exportateur par tête d’habitant, juste derrière l’Allemagne. Un Français exporte 60 % de plus qu’un Américain, 40 % de plus qu’un Japonais, 30 % de plus qu’un Espagnol, 20 % de plus qu’un Britannique. En 2006, nos exportations ont atteint le montant record de 387 Md€, soit un accroissement de 8,6 % par rapport à 2005. À l’exception

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………..……………………………………39 Chapitre 1 : L’implication des femmes dans la décoration……..……………………………41 I. Le rôle des femmes dans la décoration et rénovation de leurs intérieurs……41 1. Le développement des entreprises d’ameublement et de décoration…………………..41 2. L’évolution du rôle joué par la femme dans la décoration…………………………………….41 II. La rôle de la femme dans processus d’achat d’un produit de peinture……….42 1. Le processus d’achat d’un

française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C.

affilié au prêt immobilier hypothécaire. En 2005, ils rachètent le groupe du Louvre dans lequel nous retrouvons la Maison Baccarat. Le groupe du Louvre appartenait à une grande famille française : les Taittinger. C’est en 1870 que Baccarat commence à exporter sa production à l’international ; les premières commandes véritablement importantes sont pour la cour du Tsar de Russie. Face à la montée de la concurrence, Baccarat se diversifie en 1997 et lance ses premières lignes de bijoux. Baccarat fait

pouvoir d'achat par habitant...), mais ces indicateurs ne sont que des moyennes, seulement des pistes d'information qui permettent d'évaluer l'attractivité d'un pays. Il y a le risque pays. On s’intéressera au niveau des indicateurs au produit intérieur brut global et par habitant. Il y a des critères géographies, la distance entre le marché domestique et le marché potentiel, on peux également s’intéresser aux conditions climatiques, aux transports, aux ressources.. La démographie, quelle sont les

la restructuration et à la consolidation du secteur financier à la suite de la crise de 1997. L’ouverture aux IDE a entraîné des transferts de technologie, stimulé les progrès dans le domaine du management et favorisé la concurrence sur le marché intérieur. Depuis, le pays a fait face à un afflux d’IDE : +73 % entre 2000 et 2005, et encore +7,6 % en 2006 ! Les échanges entre la France et la Corée se sont élevés ainsi près de 7 Mds d’euros en 2006. Les exportations françaises vers son partenaire

de l'enquête………………………………………...200 Section 2 : Présentation et traitement des résultats relatifs aux caractéristiques des entreprises enquêtées………………………………………………………………………………………..204 Section 3 : Analyse des résultats relatifs au pilotage du processus export des entreprises enquêtées………………………………………………………………………………………..210 Section 4 : Analyse des résultats relatifs aux appuis mobilisés : bilan et attentes……………..228 Conclusion……………………………………………………………………………………..235 Conclusion de la partie 2……………………………………………………………………

fabricants égyptiens qui se traduit par des chef d’œuvre de copies de meuble de style anglais ou français . Les Egyptiens dépensent en moyenne 2.5% de leur budget annuel pour l’achat de meubles et la décoration de leur logement.Ce pourcentage est plus élevé en milieu urbain,où les ménages meubles leur intérieur de façon à affirmer leur statut social . La production de meubles en Egypte a atteint $460 en 2003, contre $108 en 2000.Bien dominée par des PME . Environ 40 % des usines de production de meubles

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL « Comment peut-on exporter la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud ? Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY Présenté par : EL HARRANE MERIEME Jury de soutenance : Président : M. Rachid El Marbouh, Directeur du Cycle Supérieur de Commerce International (CSCI) Suffragants : M. Ali Défali, Professeur à l’ISCAE M. Mohamed Sairi, Directeur