Diagnostic Export Inde

D’ANALYSE DE POLITIQUES ECONOMIQUES DU CIRES POLITIQUE ECONOMIQU E ET BILAN DIAGNOSTIC DE L’INDUSTRIE IVOIRIENNE AHOURE Alban A. E. - Consultant TANO A. Paulin - Consultant BUPED N° 03/2008 BULLETIN DE Ce numéro de BUPED est tiré de Politique Economique et Développement N°03/2008 de la CAPEC. Année de publication : Avril 2009 Résumé Cette étude vise à faire le bilan diagnostic de l’industrie ivoirienne. Après une analyse des politiques industrielles, nous mettons en

D’après Le président d’Amérique Mr. Barack Obama : Chapitre 2 : Propagation au niveau mondial Contrairement à ce qu'on avait pu espérer au départ, la crise des subprimes ne s'est pas limitée au territoire américain. "Les Etats-Unis ont réussi à exporter leurs problèmes partout dans le monde", remarque un gérant. M. Stiglitz observe, lui, que, dans une économie globalisée, il était illusoire de penser que le nuage des subprimes ne franchissent pas les frontières des Etats-Unis. L'accélération de

financier originaire d'un pays A, qui va s'investir dans un pays B, doit pouvoir dégager son profit et le rapatrier dans son pays d'origine. Le pays B doit donc posséder les devises nécessaires pour payer ce profit, et pour cela il doit produire et exporter. La libéralisation du capital financier va donc inévitablement de pair avec la libéralisation de la production et de la circulation des marchandises. La déferlante libre-échangiste associée à la mondialisation n'est pas la première dans l'histoire

l’exportation sont très simples, et des milliers d’entreprises canadiennes, quelle que soit leur envergure et leur secteur d’activité, ont appris à les utiliser avec succès. Si vous vous préparez soigneusement et que vous êtes fermement déterminé à exporter, votre entreprise peut, tout comme elles, devenir une citoyenne du marché mondial. Encadré latéral Le Guide pas-à-pas à l’exportation contient une information de nature générale. Pour vos besoins particuliers, renseignez-vous auprès de spécialistes

l’humanité. Une conscience qui nous amène à élargir notre ouverture sur le monde et à partager nos savoirs et notre savoir-faire, notamment avec les agriculteurs de pays tiers dans des coopérations Sud-Sud. Un premier grand projet a été lancé cette année en Inde. D’autres suivront. En Afrique, notamment, continent au fort potentiel agricole et auquel OCP accorde une attention particulière. Succès à domicile, enfin. OCP se félicite de la mobilisation de son capital humain. Notre richesse et notre avenir, ce

développés à économie de marché (PDEM). Dans sa phase de lancement, le produit est acheté par une minorité. Dans un second temps, son coût et son prix s‟abaissent : il devient l‟objet d‟une consommation de masse. Dans un troisième temps, le produit est exporté vers des pays présentant les mêmes caractéristiques. Suite aux obstacles tarifaires, les firmes innovatrices vont substituer leurs exportations par la production de filiales délocalisées. Par la suite, la demande des pays innovateurs arrive à saturation

L’environnement : diagnostic externe 3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6

des données 87 vi MAR-12-220.F MAROC : PERSPECTIVES DES ENTREPRISES – SÉRIE DE L’ITC SUR LES MESURES NON TARIFAIRES Tableau 1. Tableau 2. Tableau 3. Tableau 4. Principaux produits exportés vers les partenaires du Maroc, 2010 Tarifs moyens appliqués aux produits marocains exportés Fonctions des personnes interrogées par téléphone Principales entités marocaines impliquées dans les obstacles procéduraux et problèmes relatifs à l’environnement des affaires Tableau 5. Matrice des

communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35 Conclusion 38 Introduction

marketing international : Le marketing international recouvre les fonctions suivantes : ● Repérer les marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration