Diagnostic Export Inde

notre premier produit Commerce Équitable, un masseur pour les pieds, est fabriqué par un fournisseur du sud de l’Inde. Ce contrat pour des accessoires de massage pour les pieds donnera par la suite naissance à nos accords actuels avec Teddy Exports en Inde.

En 1990, un an seulement après notre lancement aux États-Unis, nous recevons 2 500 demandes de franchise. La demande en produits The Body Shop® est importante et l’entreprise connaît une expansion géographique exceptionnelle : 14 ans après l’ouverture

presque entièrement de ses ports pour exporter et importer. En dépit, ou à cause de cette dépendance, la situation des ports ses dégrade légèrement depuis le début des années 2000. Leurs implantations dans les grandes villes limitant les possibilités d’exportations pour répondre à l’explosion des exportations des minéraux, notamment, ainsi que l’agrandissement des voies les desservants depuis l’intérieur. Une part importante (près de la moitié du tonnage) des exports se font par la côte occidentale (proche

persistance de la crise de la dette ; crise asiatique de 1997-1998 ; montées de la pauvreté et des inégalités dans de nombreuses parties du monde, accompagnées d’une divergence croissante entre quelques pays émergents qualifiés de « success stories » (Chine, Inde, etc.) et une grande partie des PED (d’Afrique sub-saharienne en particulier) enfoncés dans une « trappe à pauvreté » ; prise de conscience de plus en plus large du caractère inéquitable du mode de fonctionnement du système commercial multilatéral

98 Bibliographie 99 Sources des données 101 Série de l’ITC sur les mesures non tarifaires 102 Tableau 1. Tarifs moyens appliqués par la Côte d’Ivoire aux produits importés 8 Tableau 2. Tarifs moyens appliqués aux produits ivoiriens exportés vers les principaux marchés 10 Tableau 3. Qualité des infrastructures ivoiriennes de transport et de communication 12 Tableau 4. Agences nationales impliquées dans les obstacles procéduraux à l'exportation 24 Tableau 5. Agences nationales

Ordinateur portable HP Sommaire I) Le diagnostic externe................................................................................... Page 1 I.1) Le contexte .................................................................................................. Page 1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page

2 SOMMAIRE INTRODUCTION P04 PARTIE I : ELEMENTS DE RECHERCHE THEORIQUE A. Les procédures adaptées à la recherche d’information B. Les outils méthodologiques indispensables au diagnostic P07 P07 P14 PARTIE II : I. ETUDE DE FAISABILITE EN VUE D’UNE FUTURE IMPLANTATION P22 A. Le diagnostic stratégique interne et externe de l’entreprise P22 B. L’impact de l’offre et de la demande sur le comportement d’achat et l’implantation aux USA P45 CONCLUSION TABLE DES ANNEXES ANNEXES

rôle décisif dans le développement de la compétitivité nationale. ▪ renforcer la stabilité sociale en développant la solidarité et le partenariat et en poursuivant les politiques de lutte contre la pauvreté, particulièrement en milieu rural. Diagnostic de l’attractivité des IDE au Maroc L’investissement direct étranger (IDE), vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

marketing US : 1950 : le Japon 1960 : L’Europe de l’Ouest (GB, Allemagne, France) 1970 : Autres pays de l’Europe de l’Ouest, Dragons d’Asie. 1980 : Afrique francophone, Moyen-Orient. 1990 : Chine, ex républiques soviétiques d’Europe. 2000 : Inde, Viêtnam, Laos… Et le marketing International ? 3 étapes dans son développement : 1ère étape : le marketing d’exportation (1880 – 1975) : avancée technologique des pays et essentiellement des EU qui va poussé les pays à vendre leurs produits

INTEGRE FICHE D’IDENTITE DU GROUPE CLESTRA : Leader mondial du cloisonnement de bureau Segment de clientèle : b to b XXX Millions d’euros de chiffre d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde et aux USA. Siège social : 56, rue Jean Giraudoux 67200 STRASBOURG 3 sites de production : STRASBOURG, DOURDAN (France) et GUMI (Corée du Sud) 32 centres de profit (dont 5 en France) regroupant les activités ventes, travaux et service clients Président