Diagnostic Export Royaume Uni

Autriche Belgique Bélarus (Biélorussie) Bulgarie Croatie Danemark Espagne Estonie Finlande France métropolitaine Grèce Hongrie Irlande Italie Lettonie Lituanie Luxembourg Malte Moldavie Norvège Pays-Bas Pologne Portugal République tchèque Roumanie Royaume-Uni Russie (Fédération de ) Serbie Slovaquie Slovénie Suède Suisse Ukraine Afrique dont : Afrique du Sud Algérie Angola Burkina Faso Cameroun Côte-d'Ivoire Égypte Éthiopie Ghana Kenya Madagascar Mali Maroc Mozambique Niger 730,9 82,3 8,3 10,5 9,7

résultat et l’évolution du bilan bancaire : ....................................22 86. Les résultats des établissements français en 2009 :..........................................................................................................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe..................................................

98 Bibliographie 99 Sources des données 101 Série de l’ITC sur les mesures non tarifaires 102 Tableau 1. Tarifs moyens appliqués par la Côte d’Ivoire aux produits importés 8 Tableau 2. Tarifs moyens appliqués aux produits ivoiriens exportés vers les principaux marchés 10 Tableau 3. Qualité des infrastructures ivoiriennes de transport et de communication 12 Tableau 4. Agences nationales impliquées dans les obstacles procéduraux à l'exportation 24 Tableau 5. Agences nationales

des cotations explicatives du bulletin. C’est dire combien la rédaction d’un rapport final sur la « FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN ALGERIE » est complexe et demande une certaine prudence…. Les constatations qui ont été faites lors de ces diagnostics, mises à niveau, formations dans les entreprises privées, ces PME courageuses de la filière pharmaceutique, sont porteuses d’un certain optimisme … conditionnel. Car le médicament n’est pas un objet de commerce comme les autres. Dans certains

de produits autre que de la joaillerie et de l’horlogerie. Bulgari est le troisième grand nom de ce secteur malgré quelques difficultés rencontrées récemment. Valeur en millions d’euros 2003 2004 2005 2006 Chiffre d’affaires production H.T % Export Effectif Nombre de fabricants 1566 30.7% 12886 3607 1 644 31,9 % 12 520 3 499 1 695 36,0 % 12 337 3 375 1 795 38,5 % 11 955 3 242 Exportations (et réexportations) Importations Taux de couverture

du troisième chapitre_______________________________________ 122 Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________

L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT AU DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DU ROYAUME 15 UN SECTEUR FAISANT FACE À DES PROBLÈMES STRUCTURELS MAIS AUSSI CONJONCTURELS 18 UN POTENTIEL D’ACCROISSEMENT IMPORTANT FAUTE D’UNE INSUFFISANCE DE LA CONSOMMATION 21 UNE MISE À NIVEAU DE LA FILIÈRE AVICOLE 22 UNE ORIENTATION

| | En juillet 2007, Altadis a fait l'objet d'une OPA amicale par le groupe Imperial (4° cigaretier mondial, numéro 1 au Royaume-Uni et numéro 2 en Allemagne). Cette opération a permis à Imperial de se rapprocher du trio de tête constitué par l'américain Altria (Philip Morris), du britannique British American Tobacco (BAT) et du japonais Japan Tobacco. Présentation de "Altadis

de programmes audiovisuels et de nombreux autres moins imposants mais tout aussi importants : - Le MIPTV = principal marché des professionnels hors États-Unis (lieu = printemps à Cannes)- Le MIPCOM = version automnale du MIPTV → rassemble USA, Royaume-Uni, France...- Le NATPE = + important marché nord américain → débats entre directeurs de chaînes locales américaines, approvisionnement en programmes → rendez vous en janvier Le prix des programmes à l'international Le prix des programmes diffèrent

l’influence de Mitsubishi. Le parti conservateur sous celle de Mitsui.. 2- L’Entre deux guerres. Le tournant militariste L’armisitce de 1918 est une catastrophe pour le Japon car retour de la concurrence EU et Europe. Effondrement des exports de soie vers les EU qd crise de reconversion de l’éco de guerre US en 20-21. Les années 20 st difficiles pour le Japon : 1918 émeutes du riz (prix x2,21 entre 14 et 18) 1920 : chute de 40% des prix de gros. 1921 et 1924 : lois US contre immigration