Diagnostic Export Royaume Uni

Indiquez par quels moyens il serait possible de les obtenir. PARTIE III : LE DIAGNOSTIC EXPORT (annexes 1 à 4) 3.1 Analyse du chiffre d’affaires de l’entreprise CATTIER : 3.1.1 Calculez les taux de croissance annuels du chiffre d’affaires de l’entreprise de 2003 à 2007. 3.1.2 Calculez le taux de croissance moyen du chiffre d’affaires sur la période 20032007. 3.1.3 Commentez vos résultats. 3.2 Établissez le diagnostic interne de l’entreprise. Présentez vos conclusions sur sa capacité à aborder le

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique Le Maroc dispose d’un patrimoine halieutique important qui lui confère le statut de puissance halieutique mondiale. Depuis longtemps, le secteur halieutique a bénéficié d’investissements conséquents aussi bien publics - infrastructures portuaires - que privés - flotte de pêche, industrie de transformation -. Il contribue de manière significative à l’économie

et 3 de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page de consignes changera. Bon courage ! CNED LCV3 – étude de cas –diagnostic marketing Page 0 Cas FRAGRANCE Question 1 Veuillez résumer le cas et dire quel est selon vous le problème principal de la société FRAGRANCE1 dans la situation qui vous est présentée ? Question 2 Veuillez établir le diagnostic externe de FRAGRANCE. Travail à réaliser individuellement et à rendre pour la semaine 43 à votre tuteur. ____________________________________________________________

.................. 3 HISTORIQUE .................................................................................................................... 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise

nombre varie. 1ère étape : l’entreprise ne souhaite pas exporter bien qu’elle reçoit de temps en temps une commande étrangère, mais elle ne l’accepte pas puisqu’elle souffre de « myopie du commerce extérieure » 2ème étape : l’entreprise satisfait les commandes étrangères mais elle n’essaye pas d’en obtenir davantage. 3ème étape : l’entreprise étudie l’éventualité de se lancer dans les exportations. Elle devra alors réaliser un diagnostic export qui permettra de mettre en lumière la capacité de l’entreprise

Conclusion…………………………………………….22 Bibliographie…………………………………………..23 Introduction Aujourd’hui dans un contexte de globalisation, les entreprises françaises et étrangères n’ont pas toujours le choix, elles doivent exporter et s’implanter à l’étranger pour survivre et exister. Cela n’est pas chose facile, il faut avant tout avoir une santé financière saine, savoir dans quel contexte l’exportation et/ou l’implantation aura lieu. Comment développer son entreprise

Interview format 28 J. Interview transcript 32 BIBLIOGRAPHIE 45 Introduction En tant qu’étudiants de troisième année de l’ESSCA, nous avons pour projet de réaliser un diagnostic export. En ce qui concerne notre groupe, nous devons faire le point sur la capacité et le potentiel des Laboratoires Phagogène à exporter vers le marché britannique. L’objectif est donc d’établir les forces et les faiblesses de l’entreprise afin d’évaluer si les compétences et les ressources des Laboratoires Phagogène

remettre – correctement complété et signé par le tuteur et le maître d’apprentissage – le lundi 18 mars 2013 au secrétariat MEMOIRE FICHE D'EVALUATION DE LA RECHERCHE Licence Professionnelle MPCI (D.U.T.A. "Responsable Import-Export" – 1ère année) | | | |IDENTIFICATION DU STAGIAIRE |IDENTIFICATION

Diagnostic interne A) Le découpage Type de clientèle: On vend aux distributeurs pour que les produits puissent parvenir jusqu'aux consommateurs Fonction d'usage: nourrir, dégustation, préparation à base de fromages, complément de produits Circuits de distribution: GMS/ industriel Technologie: Pour la fabrication de l'emmental Lait thermisé Extrait sec à 60 à 62% Matières grasses: 45% Critères géographiques: les conditions réglementaires sont différentes selon les pays

monde peuvent-ils concurrencer ces vignerons, sur la scène internationale ? Dans un premier • Donner des chiffres sur la consommation mondiale. Nouveau monde : • Les précurseurs. Stratégie. Ancien monde Fonctionnement Diagnostic Les tendances du secteur viti-vinicole. Le monde du vin a connu diverses situations en trente ans avec, dans les années quatre-vingt, d’importantes baisses de la consommation, entrainant une réduction de la production mondiale de vin. En 1995