Diagnostic Externe Assurance

Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le

Quelle économie sera réalisée ? ré alisé Plus de 50% du flux logistique Focus sur le flux des produits pharmaceutiques au niveau du quartier opératoire Important centre de coûts 4 11/2/2006 2. Description du problème Fournisseurs externes Pharmacie hosp Quartier opératoire Pharmacie Narcotiques Narcotiques Salle op.1 Produits pharma Firmes pharmaceutiques Produits pharma Salle op.2 Centrale d’achats Disposables stériles Disposables stériles Sterilisation

| |2.3 L'audit externe | |2.4 L'audit environnemental | |2.5 Caractéristiques de l'audit | |3 Voir aussi | |4 Voir aussi | |4.1 Articles connexes | |4.2 Liens externes

I-LES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DU SYSTEME 1- Engagement de la direction: 2- Désignation du responsable HSE: 3- Sensibilisation au HSE de tout le personnel 4- Diagnostic (y compris la démarche d’évaluation des risques) 5-Établissement du plan d'action d'après les constats du diagnostic 6-Mise en œuvre et fonctionnement du système 7-Evaluation-suivi et actions correctives 8- Revue de direction II -COMMENTAIRES

relatifs à la gestion des transactions et des données sont des sources d’information clefs. Processus Lits, Urgences, dispositifs ambulatoires Professionnels Consultations Admissions Interventions chirurgicales Etc. • • • • • • Clients – Externes (Patients et familles) – Internes (Professionnels) TIC Processus – Technologiques – Humaines Ressources – De soins – Attention au client – Gestion et support 12 L’interopérabilité facilite l’intégration entre les SI de plusieurs

document Auteurs Date Problématique comptable relative aux obligations des entreprises industrielles en matière de protection de l'environnement MIGHOUAR Amal 2007 Le transport maritime au Maroc: proposition d'une approche d'audit externe adaptée aux spécificités du secteur JOUTI Samir 2007 Conversion aux IFRS: problématiques liées aux immobilisations et solutions de mise en œuvre CHRAIBI Housni 2007 Mise en place d'une comptabilité par activités: cas de l'industrie

propager ensuite vers l’économie réelle et dont les grandes puissances n’ont pas réussis - jusqu'à aujourd’hui- à la freiner et limiter ses dégâts. Les institutions financières (banques, négociants en valeurs mobilières, fonds de placement, assurances,…) opèrent dans un environnement particulier et en perpétuel changement en raison des risques systémiques liés à ce secteur d’activités. Les autorités de supervision nationales et internationales ont défini un cadre de régulation complexe portant

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

Prépondérance, dans l’entreprise, de la direction de la production et de la R&D. Introduction au marketing 24 L’OPTIQUE VENTE Hypothèse : Le produit ne s’achète pas ; il se vend ! Une demande ressentant un besoin non prioritaire : assurances, salons, encyclopédies, onduleurs, etc. L’objectif de l’entreprise est de vendre ce qu’elle produit. Prépondérance, dans l’entreprise, de la direction de la production et de la R&D ; la fonction commerciale est un «mal nécessaire». Introduction

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur