Diagnostic Externe Assurance

PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales

segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing

de cours d'œnologie par des associations de vin (Association des Sommeliers, Amis du Vin...), de dégustations et de conférences par les importateurs afin de soutenir la consommation Un niveau minimum de prix est exigé afin d’avoir une certaine « assurance » de la qualité du produit. Il y a quelques années acheter du vin importé au Brésil était difficile à cause de la surtaxe infligée aux importations. Ø L’Offre Brésilienne LE VIGNOBLE : ü Une superficie d’environ 90.000 hectares ü Une croissance

| | |Crise économique 2009(« chasse au gaspi » | | Mon diagnostic interne est que cette agence possède de multiples forces ce qui lui permet d’être solide et d’avoir une forte résistance sur le marché. Cependant, il n’en démord pas moins qu’elle soit confrontée à des faiblesses. Tous les points abordés en terme

diminution des primes d’assurances. - réduction du risque de devoir supporter les coûts de dépollution. - Diminution des taxes et redevances en matière environnementale. - Garantie de la valeur patrimoniale de l’entreprise. - Négociation du prix des assurances et des garanties financières SATISFAIRE LES CLIENTS : - Demande verte de plus en plus forte de la part des clients Système de Management Intégré / Système de Management Environnemental Qu’est-ce qu’un SMI? Le SMI s’inscrit

financiers dans les rouages de l'économie. Dans ce cadre, le secteur des assurances entre autres joue un rôle notoire. Ce secteur ne cesse en effet de prendre de l'importance, que ce soit par les sommes importantes qu'il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérise ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurances…). Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc, à l'instar des autres pays, connaît de profondes mutations et

dimensions (Djellal et Gallouj, 2001 ; Avlonitis, Papastathopoulou et Gounaris, 2001) : le concept de service, le processus (système informatique ou méthode de travail), l’organisation (niveau hiérarchique, structure, etc.) et le type de relation externe (nouveaux types d’interface, mise en place d’un médiateur, etc.). Nous considérons qu’il y a innovation dès lors qu’il s’agit d’actions intentionnelles ayant pour objectif de tirer des bénéfices des modifications opérées (De Jong et Vermeulen, 2003)

sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous

soutient qu’ils m’ont apporté tout au long de mon stage. RESUME ET MOTS-CLES L’audit interne, défini comme « une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, les conseils pour les améliorer et leur contribution à créer la valeur ajoutée » (IFACI 21 MARS 2000). Il constitue une fonction à part entière au sein des organisations. Tout comme les entreprises, les

d’étapes à suivre afin de réussir une étude de cas, et qui ne sont pas nécessairement linéaires. des données ; ; Page 2 Dans un premier lieu, il importe de présenter la SME FANTASIA, et de décrire son processus de production, avant d’entamer un diagnostic stratégique, cette première étape va nous permettre de contextualiser ladite entreprise et d’assimiler l’environnement où elle opère, afin de pouvoir agir en connaissance de causes. Page 3 I. Partie Théorique Chapitre 1 : La Logistique Internationale