Diagnostic Externe Assurance

problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 : Stratégie corporate 1. Le « double » rôle du siège _________________________________________ page 2. L’évolution

Ces trois dimensions, Valeur Imitation Périmètre (ou VIP), résument l’essentiel des questions stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 27 Formulation de la stratégie  Comprendre pour bien agir : connaitre son entreprise,  Diagnostic : analyse de l’entreprise et son environnement,  Choix stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 28 Comprendre pour bien agir,  Métier :  Identité : image  Valeurs : principes  Organisation : organigramme  Objectifs

qualifiées de garanties positives ou négatives elles sont positives lorsqu’elles obligent l’emprunteur à respecter un certain nombre d’obligation comme l’établissement régulier de comptes audités, le respect de ratios financiers ou la souscription d’une assurance crédit. Négatives, elles interdisent à l’emprunteur d’effectuer des opérations comme des cessions d’actifs, des paiements de dividendes. 1. La prévention globale du risque de crédit • la division des risques la banque ne doit pas s concentrer

• Quelques chiffres • La Direction Volkswagen • Les valeurs de la Marque • Les produits, le positionnement de la marque, ses concurrents, son client cible et ses raisons d’achat 2/ DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE A- Diagnostic externe B- Diagnostic interne 3/ REFLEXION A- Thème de la réflexion et sa problématique B- Objectifs C- Méthodologie d’analyse et plan d’actions CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Durant la préparation au

Institute of Internal auditors) le 29 juin 1999. et approuvée le 21 mars 2000 par le Conseil d'Administration de l'Institut de l’Audit Interne (IFACI). « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses

INGENIEUR TERRITORIAL EXTERNE ob-25/09/09 Note de cadrage Cette note entend présenter précisément l’épreuve aux candidats, aux formateurs, aux concepteurs de sujets, aux membres du jury et aux correcteurs. Chacun, selon sa qualité, pourra y trouver tant des recommandations générales que des recommandations qui lui sont plus spécifiquement destinées. LA NOTE A PARTIR D’UN DOSSIER Concours externe Intitulé officiel : à partir de l’analyse d’un dossier remis au candidat, rédaction d’une note

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

type d’UC : - Les UC prestataire de service - Les UC qui propose des produits accompagné de service - Les UC qui appartient au secteur bancaire ou des assurances Qu’est que le degré d’autonomie ? Il s'agit de mesurer le degré d’autonomie du responsable de l’unité pour l’élaboration de son marketing opérationnel. La définition de marketing : C’est l’ensemble de techniques permettant de valoriser l’offre

son objectif, ses formes, ses normes ainsi que ses fonctions voisines. 1-1- Définition et objectifs de l’audit interne  1-1-1-Définition « L'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne a une organisation une assurance sur le degré de maîtrise des opérations, lui apporte des conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus

faisant partie des huit conventions fondamentales de l'Organisation internationale du travail. Ce qui veut dire que c’est beaucoup plus facile de licencier aux USA qu’en France. - Législation sur la santé : le nombre de citoyens Américains sans assurance santé a augmenté régulièrement jusqu’à atteindre 50 millions en 2010. La nouvelle loi d’Obama devrait permettre selon le congressional budget office de couvrir 32 millions Américains de plus d’ici à 2019. SWOT Forces : - grande