Diagnostic Externe Assurance

Groupe de cadres de l'entreprise • Groupe de cadres avec un investisseur financier • Groupe de cadres avec un manager externe Dans ce cas, il faut veiller à ce que les intéressés soient correctement conseillés, et au besoin  les aider dans leur démarche avec une cession progressive, une clause d'earn out, ou pourquoi pas un crédit vendeur. Repreneur externe • Concurrents, clients, fournisseurs • Investisseur industriel • Investisseurs financiers • Manager ou groupe

les salariés de l'entreprise  - la communication externe qui s'adresse à l'environnement de l'entreprise 1.2 Communication interne La communication interne a pour principal objectif de valoriser la culture de l'entreprise et d'y faire adhérer les acteurs internes. Elle doit donc être cohérente avec la stratégie de l'entreprise ; elle est transversale aux autres formes de communication de l'entreprise comme la communication de crise ou externe. On attend de la communication interne, qu'elle

donne des données récentes, notes (a3 pour la chine) note de l’environnement, les points forts et faibles du pays, analyse par secteur, analyse des risques, donne un aperçu d’un pays) Exemple de produits COFACE : Propose des assurances crédits, assurance change, assurance prospection (protège au cas où on va dans un pays et que ça marche pas). 2.4 la Sopexa Société pour l’expansion des ventes des produits agricoles et alimentaires. Conseille les entreprises du secteur dans la démarche

garantie du service après-vente, reprise d’ancien matériels. Il existe également d’autres types de services marchands : extension de garantie, travaux de raccordement, installations à domicile, initialisation à domicile, dépannage micro-ordinateur, assurances… L’approvisionnement se fait tous les jours sur les pièces majeures. B- La distribution Chez Darty la distribution se fait en emporté magasin, en livraison, en commande par demande du client, en commande expédié. La méthode de vente est une

et les outils de la QT L’influence de la QT : Conclusion Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises nationales sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer leur compétitivité. Problématique : Comment une entreprise peut arriver à sa performance ? Définition de la QT: La Qualité Totale

le miroir de l'état de santé de l'entreprise et plus en détail, du bon fonctionnement de chaque unité. Le reporting permet de déceler les problèmes et d'adapter des solutions. Par ailleurs, le responsable reporting peut avoir un rôle d'informateur externe, en effet, il peut être à l'origine de la diffusion d'informations financières auprès d'un public extérieur. Les compétences et les qualités requises : le responsable reporting doit maîtriser les chiffres, les outils de la gestion et doit savoir

BALIMA, qui croit avec raison , que se lever tôt et « bosser » dur est le chemin de la réussite. … le corps professoral du département de Communication et Journalisme de l’Université de Ouagadougou. … la Direction et le personnel de FONCIAS Assurances et particulièrement Monsieur Ousmane TRAORE, Agent Général, pour leur disponibilité à répondre à nos interrogations et pour leurs critiques pendant la durée de nos recherches sur leur organisation. … tous nos amis, qui nous ont encouragé à ne

garantie du service après-vente, reprise d’ancien matériels. Il existe également d’autres types de services marchands : extension de garantie, travaux de raccordement, installations à domicile, initialisation à domicile, dépannage micro-ordinateur, assurances… L’approvisionnement se fait tous les jours sur les pièces majeures. L’approvisionnement sur les pièces dites accessoires se fait en fonction des stocks en rayon, ce sont les vendeurs qui surveillent les stocks et font les commandes eux-mêmes

d’approvisionnement, il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. On peut jouer sur un marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. 2 Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement. 3 Biens d’équipement légers

systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication 12 CHAPITRE 2 : CHANGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 18 THÈME 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT 18 Section 1 : Le diagnostic du changement organisationnel 18 Section 2 : La conduite du changement 19 Section 3 : Les outils de la conduite du changement 19 THÈME 5 : CONTROLE DE GESTION ET AMELIORATION DES PROCESSUS 21 Section 1 : L’analyse des dysfonctionnements organisationnels