Diagnostic Externe Assurance

d'opinion sur la validité des états financiers, enfin sur leur régularité et sincérité. Ce n'est qu'en XIXème siècle que les législateurs ont institués le contrôle des sociétés par des agents externes en raison du : • Développement de l'industrie, le commerce, les banques, les assurances... • La charge qui pèse sur l'auditeur reconnu en tant que garant des détenteurs de capitaux à l'égard des abus des gestionnaires. Dés le début du XXème siècle et avec la crise de

(automobiles, électroménager,…)  Services au grand public (banques, assurances, tourisme,…)  Partis politiques (marketing électoral)  ONG (philanthropiques, religieuses,…)  Organismes publics (administrations)  Biens industriels (équipements,…) 6. L’environnement du marketing Interne à l’entreprise :  Recherche et Développement, services techniques.  Production.  Services financiers.  Services commerciaux.  Logistique. Externe à l’entreprise :  Cabinet d’études marketing.  Agences

(UFR/LAC) MEMOIRE DE MAITRISE EN SCIENCES ET TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION THEME : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE D’UNE ENTREPRISE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : le cas de FONCIAS Assurances Présenté et soutenu par : JEAN-CLAUDE BILGO ANNEE ACADEMIQUE : 2001-2002 DIRECTEUR DE MEMOIRE : Dr FIRMIN GOUBA

L’Audit externe A – Les métiers Les Cabinets d’Audit anglo-saxons, couramment appelés les Big 4 sont : Deloitte, Ernst & Young (qui a fusionné avec Arthur Andersen), KPMG (qui a fusionné avec Salustro Reydel) et Price WaterhouseCoopers. Le cabinet français le plus connu est Mazars et Guerard. Les grades d’ancienneté des Auditeurs : |Ancienneté |Grade | |1 ans |Junior 1 /

d’information | – Intervention, participation aux échanges dans le cadre de réunions de service ou inter-services– Intervention ou représentation (en sa qualité ou dans le cadre de délégation de l’autorité hiérarchique) lors de réunions avec des partenaires externes– Recueil, mise en forme et diffusion des informations(relevé de conclusions, comptes-rendus…) | Traitement de la demande et du besoin en lien avec l’offre de services | – Analyse des attentes, évaluation des besoins– Recherche et élaboration de

....................... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ............................................................................................................................ 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT .................

Cancer – Sida – Maladies cardio-vasculaires : Font partie des MIS (maladies à incidence sociale). Définition : altération physique ou mentale de la santé, deux causes possibles : Exogène : agression de l’organisme due à un élément externe (ex : virus) Endogène : agression ou anomalie de cause interne (hérédité) I- Le cancer Définition : ensemble des tumeurs malignes se développant rapidement et ayant tendance à se généraliser (métastases : ---). On appelle cancérisation la transformation

 DIAGNOSTIC EXPORT    1.Contexte de l'étude      Uvica est le premier producteur de vins de pays de la région Rhone­Alpes et un des  quatre principaux producteurs français de vin de cépage avec une production annuelle  de 520 000 hectolitres en moyenne (dont 80% de Vins de pays et cépages et 10% en  A.O.C.).Cette coopérative présente un CA de 44 millions d’euros dont 22% à l’export en  2007.   Passionnées par leur métier, les vignerons ardéchois ont la volonté et le souci de  produire des vins de qualité

performances, d’identifier ses pratiques non économiques, improductives et inefficaces, et d’en tirer des recommandations d’amélioration. Il peut ainsi se définir comme toute mission d’audit autre que l’Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Son objectif globalement sur l’appréciation de la manière dont une activité ou une fonction est maîtrisée. 6 AUDIT OPERATIONNEL: DEFINITION Dans sa démarche, l’Audit Opérationnel passe par le contrôle interne pour s’assurer de

salarié. On est focalisé sur la personne L’identification des besoins va être permis grâce à la GPEC. Supposons que les besoins soient identifiés, que l’on ait fait le plan de formation… Deux possiblités s’offrent à l’entreprise : 1) Formation externe : réalisée par un organisme extérieur dans le cadre d’une convention passée avec l’entreprise. On aura alors 2 formules : soit une formation intra-entreprise (prestataire est sollicité pour monter une action de formation à la carte au bénéfice des