Diagnostic Externe Assurance

performances sociales. Ceci a notamment permis à ALIDé au Bénin, AsIEna, LSK et Micro Start au Burkina Faso, ainsi qu’ID-Ghana et VEG au Ghana, de conduire des évaluations SPI en 2010 de façon plus homogène sur la base d’auto-évaluation avec audit externe, suivis d’exercices de planification stratégique. Un atelier de capitalisation de ces expériences est aussi prévu lors de la Rencontre Régionale d’Entrepreneurs du Monde qui aura lieu en septembre 2010 à Cotonou. Au Burkina Faso Aquadev a organisé

étudiante et traite aussi le volet du diagnostic stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques

[pic] | | |matière de protection de l'environnement | | | |[pic] |Le transport maritime au Maroc: proposition d'une approche d'audit externe adaptée aux |JOUTI Samir |2007 [pic] | | |spécificités du secteur | | | |[pic] |Conversion

poste éco, ou UBI France 2- Contacts avec sociétés de panel (AC- Nielson) 3- Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses

qui supervise les achats. Elle est constituée des éléments suivants :  Des objectifs  De la relation avec les fournisseurs  Des règles déontologiques nécessaires au bon déroulement de la mission d’achats  De la Communication interne ou externe b- Forme des achats  On distingue deux formes des achats :  Les achats d'investissements productifs sont nécessaires à la fabrication des produits et des biens commercialisés par l'entreprise.  Les achats effectués à destination de la production

souhaiterait créer sa propre entreprise de maçonnerie/ rénovation et a fait appel à nous pour que l’on analyse le marché en question et lui dise si il lui était possible de s’introduire dans ce secteur en toute tranquillité. diagnostic de la situation : 2.) Analyse diagnostic externe. 2.1) Analyse du marché d'un point de vue de l'offre. Définition du marché : Définition du marché principal : (ce sont les produits identique ou directement concurrents) sont les entreprises qui fond de la maçonnerie

le cas d’un établissement de crédit assimilé, à savoir la Caisse de Dépôt et de Gestion. Celle-ci a procédé en 2007, avec l’aide de consultants du cabinet Déloitte, à la conversion aux normes IAS/IFRS à travers deux grandes phases : La phase de diagnostic : Cette phase a consisté à préparer la conversion aux normes via le recensement des différentes méthodes d’évaluation utilisées dans le groupe. Ceci dans le but de les comparer aux stipulations des normes IAS/IFRS et d’en sortir avec un manuel de

del’information en particulier en vue de la prise de décision. L’audit interne est une aide à la décision The Institute of Internal Auditors (IIA) definit l’audit interne comme une activite independante et objective qui donne a une organisation une assurance sur le degre de maitrise de ses operations, lui apporte ses conseils pour les ameliorer et contribue a creer de la valeur ajoutee. Il aide cette organisation a atteindre ses objectifs en evaluant par une approche systematique et methodique, ses processus

l’entreprise qui confie à l’expert-comptable la tenue de tout ou une partie de sa comptabilité. Il établit aussi les déclarations fiscales et sociales. Par conséquent, cela répond aux besoins d’information financière et comptable, interne et externe des entreprises. Pour répondre à ces besoins, il faut: • « Les informations fournies par le chef d’entreprise, • a technique comptable pour s’assurer de la régularité ou de la forme de la comptabilité, • les techniques de contrôle

Intermarché possède leur propre réseau de distribution → Pas d'attente, contrôle du réseau Cas externe La marché : Opportunités : France : pays d’Europe qui compte le plus grand nombre d’hyper et de super marchés par habitant . → Se démarquer de la concurrence pour attirer le client. Apparition de nouveaux secteurs : voyages, informatiques, téléphonie, automobile, banques et assurances. → Diversification pour créer de nouveaux besoins et attirer la clientèle. Offre des