Diagnostic Externe Assurance

les solutions possibles concernant ce thème. Transfert de risque Aon Client Promise Le tableau des risques est varié. Jusqu’à une époque récente, seul un nombre restreint de dangers potentiels pouvait être assuré. Mais le secteur des assurances a depuis étendu son offre et des solutions d’assurance sont maintenant possibles pour des risques élargis. L’évaluation de nos services Aon Client Promise reprend en dix points notre promesse de performances vis-à-vis de nos clients. En

compétences ( stage de remise a niveau ) 5 - preparation aux situations d’urgences 6 - amélioration des relations ( se rencontre pour se comprendre ) 7 -l’existence de documentation nécessaire ( les iso ) 8 - mise en place d’audits internes et externes ( auto critique et examen par une personne étrangère par exemple société de classification ) 9 - mise en place de retour d’experiance ( tout accident , presque accident , incident doit etre rapporete et etudie ) 10 -mettre un plan de surete ( planifier

Etude de cas n°1 Benmatic et la motivation des salariés Objectifs : Analyse de la situation de l’entreprise Benmatic Identification du problème de management Savoir-faire et compétences : Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise Cerner les différents choix stratégique de Benmatic Savoir justifier les moyens mis en œuvre par l’entreprise Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des

moyen. Comme la Norvège, la Grande Bretagne ne possède pas de douanes. Le choix de la filiale a été principalement basé sur son taux de réussite de 70% avec un taux de risque commercial faible. 2) Analyse S.W.O.T • Diagnostic externe de KEYSIV : |OPPORTUNITEES |MENACES | | |

Présentation d’Ameritech…………………………………………………...……..6 Organisation et les moyens d’exploitations de l’entreprise Ameritech……...….. 12 Chapitre II : Diagnostic interne de l’entreprise Ameritech…………………….……………..16 1. Satisfaction du personnel………………………….…………………………..…16 2. Politique de communication…………….………………………………...……...21 Chapitre III: Diagnostic externe de l’entreprise Ameritech : Analyse concurrentielle…….....27 1. 2. Environnement de la formation continue d’Ameritech…….…………………....27 Politique de

la performance financière et concurrentielle à long terme et rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. | Rensis Likert (1903-1981)Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. | « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 | - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés.On peut distinguer 4 styles

LE DISPOSITIF PUBLIC MINEFI – COMMERCE EXTERIEUR Partenariat France Conseillers du Commerce Extérieur de la France Missions économiques 160 relais à l’étranger DRCE 24 relais en région DGTPE ORGANISMES D’APPUI - Information, promotion: - Assurance pour le compte de L’Etat: - Financements, cautions: Ubifrance Coface Oseo PARTENAIRES Chambres de Commerce et d’Industrie, Centreco, Douane… Philippe Callot - Cours de Marketing International 17 Philippe Callot - Cours de

du marketing dans l’entreprise La place du marketing a évolué au sein de l’organisation de l’entreprise : 4 2 1 3 5 T.13 PARTIE 1 : la démarche marketing T.14 4) Démarche marketing Marché : expression des besoins Diagnostic de l’entreprise : forces et faiblesses Analyse du marché : opportunités et contraintes Synthèse entre les possibilités du marché et de l’entreprise Marketing stratégique Choix des DAS et détermination des objectifs à atteindre

pourront soutenir les stratégies marketing,  Mettre en œuvre, évaluer et contrôler les programmes marketing en vue d’atteindre les objectifs visés. Le processus de planification marketing comprend 7 étapes : Etape 1 Analyser la situation externe et interne Etape 2 Etudier et analyser les marchés et les clients MARKETING STRATEGIQUE Etape 3 Déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement Etape 4 Définir les objectifs et l’orientation du plan marketing Etape 5 Planifier les

------------------------------------------------- LE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES | MENACES | * Les taux d’équipement en appareilsélectroménagers des Français sont très hétérogènes suivant les produits. Ils sont généralement plus élevés dans le gros équipement que dans les petits appareils électroménagers. * Le marché est atomisé à cause de l’arrivée à maturité de nombreuxsegments de marché, de l’ouverture internationale des marchés et d’une concurrence de plus en plus importante dans