Diagnostic Externe Automobile

2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES.........................

de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Toutes Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et les coûts de gestion sont a priori couverts, ainsi que les coûts externes de gestion. Tous (même si ce n’est pas l’objectif initial). Très nombreux. Toutes (pas d’outil formalisé). Plusieurs

Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Taille d’entreprises concernées : Toutes Nature des coûts des déchets couverts : Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et les coûts de gestion sont a priori couverts, ainsi que les coûts externes de gestion. Champs environnementaux couverts : Tous (même si ce n’est pas l’objectif

Christolomme Jules Mocka Coralie Spano Michèle Valette Martin Groupe 4 I. Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Historique c. Le diagnostic SWOT II. Facteurs clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

pour la passion qu’il a su exprimer tout au long de ce projet. LISTE DES ABREVIATIONS AIVAM BFRE BSC CA CBU CKD CPC CRM EBE EVA FCS GPLC J CA MB MBVP MBVU MO PDR ROA ROCE ROE ROI ROS SAV TBP VA VN VUL Association des Importateurs de Véhicules Automobiles Montés Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation Balanced Scorecard Chiffre d’Affaires Completely Built-Up Completely Knocked Down Compte de Produits et Charges Customer Relationship Management Excédent Brut d’Exploitation Economic Value Added

stratégie Définition La stratégie est un concept militaire à l’origine : il signifie la manière d’atteindre ses buts en utilisant au mieux les moyens dont on dispose. Il est devenu d’un usage courant : stratégie de séduction. Les éléments sont le diagnostic du présent (forces et faiblesses de l’entreprise, opportunités et menaces de l’environnement), les objectifs pour le futur et le processus qui doit conduire de la situation présente à la situation voulue. Notion de gap stratégique. Influences sur

principalement commercialisés sous les marques Michelin, BF Goodrich, Kleber, Uniroyal. Question n°1 : L’analyse-diagnostic comporte 3 parties essentielles relatives au marché et à son environnement, la concurrence et la position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous

(sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses

existence (réaliser des profits, satisfaire un intérêt général,…) Nature de l’activité : permet de distinguer les organisations en fonction des marchés qu’elles desservent (artisan boucher, Groupement Agricole d’Exploitation en Commun, constructeur automobile, compagnie d’assurance,…..)…….Métier ou mission Date de création et dates clés: son ancienneté et son histoire peuvent avoir des répercussions sur son management Champ d’action géographique : repérer l’influence géographique de l’organisation