Diagnostic Externe Automobile

reçues, au cœur du marketing tel qu’il est pratiqué dans les entreprises. Au programme :  Un panorama complet. Faites le tour du sujet en parcourant les 12 étapes : partez à la découverte du marketing et de son histoire, apprenez à faire un diagnostic marketing, explorez tous les aspects du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  De vraies rencontres avec ceux qui font le marketing. Rencontrez des professionnels, partagez leurs expériences et leur vision du marketing grâce à

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

d’approvisionnement, il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. On peut jouer sur un marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. 2 Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement. 3 Biens d’équipement légers

d'autres accessoires. Organisation publique ou privée Entreprise privéeNationalitéPays-BasSecteur(s) d'activité – Métier(s) Quels sont les biens ou services produits et/ou vendus ? Grossiste d’accessoires high tech ( mobiles, tablettes, ordinateurs, automobile …) Vente en gros de produits : accessoires high techPérimètre géographique d'intervention Europe et Asie Finalité lucrative ou nonOuiRessourcesfinancièresPas d’informationhumaines20 employésmatériellesOutils informatiques, appareils logistiques …immatériellesBureaux

Chapitre 8 Le diagnostic stratégique externe Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise | |2. Élaborer une stratégie |ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les

Celui-ci doit comporter : • • • • • Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , Des premières réflexions

ressources, à saisir les opportunités ou à faire face aux contraintes et menaces de son environnement. |DIAGNOSTIC EXTERNE (Macro et Micro environnement) | |OPPORTUNITES |MENACES | |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise)

1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT

contexte, quelle est sa stratégie, serait’ elle dans un virage stratégique, comment assure t’elle sa pérennité ?… Nous analyserons les forces et les faiblesses de Philips, les opportunités et les menaces présentent sur son marché afin de faire un diagnostic pertinent et enfin d’établir les prescriptions stratégique qui viseront à améliorer les décisions qui seront prises. Afin d’introduire cette analyse, déterminons ce qui fait la spécificité de Philips. Tout d’abord sa promesse, réduite en deux mots

chili peut réagir face à l’insertion d’un certain produit ? C’est large. C’est à nous de délimiter le contexte. Nous devons l’analyser, le diagnostiquer. * L’émergence d’un problème, d’une question. Il peut déjà exister ou elle peut naitre du diagnostic que l’on effectuera. On peut donc partir en entreprise avec un sujet peu affiné. Ou juste changer en améliorant. Ce n’est pas forcément négatif. * La réalisation d’une mission. Nous avons donc besoin de créer une mission. Ex : questionner des