Diagnostic Externe Automobile

L’ANALYSE COMMERCIALE: I.Présentation du réseau: Les centres Auto Sécurité sont les précurseurs du contrôle technique automobile en France avec 15 ans d'expérience entièrement dédiée à la sécurité automobile. Agréé par le Ministère des transports, notre réseau a pour objectif principal d'assurer la sécurité et la protection de l'individu et de son environnement. Auto Sécurité en 2007 en quelques chiffres : 1 730 000 contrôles effectués chaque année 2 plus de 800 centres en France

Décliner les variables du plan Les variables du plan d’actions commerciales sont d’ordre externe et interne et se déclinent en fonction du degré de précision de l’objectif fixé. Cette dualité résulte du caractère d’interface de l’action commerciale, entre le marché et l’entreprise et entre le client et le vendeur. 30 Concevoir son plan d’actions commerciales ✦ Apprécier son environnement Les éléments externes se repèrent dans l’environnement et dans le marché de la firme. Il s’agit, dans un

Qualité 39 II.Les normes Qualité 40 II.1Présentation de L’ISO 40 II.2 La norme ISO 9001 41 II.3La norme ISO 16949 42 III.Système de Management de la qualité 47 III.1Définition 47 III.2Mise en place du système de management 48 III.2.1Faire un diagnostic de l’état initial 48 III.2.2Communiquer et diffuser les objectifs 49 III.2.3Mise en œuvre du système de management 51 III.2.4Surveillance et amélioration du système 52 III.2.5Standardiser le système déployé 53 Mettre en œuvre les audits 53

PLAN MARKETING DE LA 308 CC * DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses du groupe PSA : FORCES | FAIBLESSES | * En possédant son propre équipementier Faurecia, son entreprise de transport Gefco, et en fabriquant ses propres moteurs, PSA est un groupe qui présente une forte efficacité productive et logistique * Le groupe est présent dans plus de 150 pays * PSA est un groupe très puissant en Europe : 2ème constructeur Européen. * PSA est un groupe innovant : invention du filtre

8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ................................................................................................14 3.2 LES MENACES EXTERNES.......................

•Ressource humaine :128893 collaborateurs. •Marketing Première marque européenne 8 véhicules notés 5 étoiles par EuroNCAP. Champion du Monde des constructeurs et pilotes de Formule 1. •L’activité du Groupe est organisée en 2 branches : La branche automobile : avec les marques Renault , Samsung et Dacia. (95,3% du CA). La branche financement des ventes : Elle accompagne l’activité commerciale du groupe Renault. RCI Banque et ses filiales. Année Chiffre d’affaire (millions d’euros) Ventes mondiale

personnes  Plan de la présentation 1. 2. Les critères diagnostic du trouble de la personnalité limite L’étiologie du TPL 3. 4. 5. 6. La dynamique relationnelle L’attitude à privilégier Prendre soin de soi pour aider l’autre Disposer d’une offre de services adaptée, globale et intégrée 1. Critères diagnostic de la personnalité limite (DSM-IV) Attention - Mise en garde Seul un clinicien spécialisé peut poser un diagnostic officiel Personnalité vs trouble de la personnalité 

* capacité à dégager des fortes CAF remarque : société automobile les plus rentable au monde * peu à pas de concurrents * marques avec un pôle R&D prépondérant Donc : CAF => permettent à élever les barrières importantes donc : barrières à l’entrée * marché trop petit pour intéresser les grandes entreprises. * Intégration verticale : rachat client / fournisseurs exemple Michelin * Croissance externe : fusions / acquisitions * Diversification => ANSOFF

quel budget ? …) Politique d’achat…( combien de fournisseurs , les conditions de paiement, les conditions de négociation ..). La stratégie de mon UC en matière d’offre … Annexe possible : documentation commerciale….structure de la gamme ( automobile..) 3/ D OU VIENNENT MES CLIENTS , QUI SONT ILS , COMMENT CONSOMMENT ILS il s’agit dans cette partie , grâce aux différentes études de connaître son marché , sa zone de chalandise ( chaque activité à une zone de chalandise particulière)

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1