Diagnostic Externe Banque

Etapes du mix marketing Les démarches préalables Les démarches préalables à la définition du marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation

La démarche de diagnostic à l’externe : Les infrastructures et la logistique • Les voies d’accès et de transport (nombre, situation et état)-Disponibilité et coûts des modes de transport-Les infrastructures de stockage -… Les environnements naturels • Le climat -La géographie -… Cette approche du macro-environnement est fondamentale, notamment quand le diagnostic est motivé par un développement à l’international afin de bien comprendre les particularismes sur le marché visé. La demande

Sommaire : 1. Evolution de la marge sur production et des SIG 2. Diagnostic de trésorerie 3. Diagnostic de rentabilité 4. Hypothèses de solutions Annexe détail des calculs : 1. Durée du crédit client 2. Durée du crédit fournisseur 3. Autonomie financière 4. Capacité de remboursement 5. FR 6. BFR 7. Trésorerie 8. Rentabilité économique 9. Rentabilité financière 2 1) Evolution de la marge sur production et des SIG On peut remarquer une croissance au niveau du chiffre d’affaire (CA)

domaines du MKG : LUCRATIVES (marchande) : - Vente de biens de consommation courante (PGC : produit grande consommation tel que l’alimentaire, l’hygiène de la personne et de la maison c'est-à-dire le DTH). - Services aux consommateurs (banque, assurance, tourisme, distribution, culture, restauration) C’est du B to C : Buisness to cussomer - Marketing industriel (services aux industriels) C’est du B to B : Buisness to Buisness ( entreprise vers entreprise) NON LUCRATIVES

On réalisera donc un diagnostic export. Il conviendra de voir dans un premier temps, le diagnostic externe, puis dans un second temps, le diagnostic interne de l’entreprise. Nous finirons par des préconisations en ce qui concerne le prix, les produits, les réseaux de distribution. La Suisse en pleine croissance Un petit pays pleins d’opportunités… … malgré quelques menaces. |Géographie : |

L’analyse du patrimoine d’une société nécessite a préparé plusieurs étapes afin de porter jugement sur sa situation financière, apprécier sa rentabilité, et mesurer ses flux de liquidité. L’affinité de l’analyse financière se caractérise par un diagnostic financier qui ne peut être identifier sans documents de base qui sont les documents comptables et ses annexes. Les Actifs Définition: L’actif est un élément identifiable au patrimoine d’une entreprise ou un agent économique ayant une valeur

la reconstruction d’après guerre. FACTEUR DE REFORME Dans le cadre du système de Bretton Woods, chaque banque centrale nationale devait être en mesure d'échanger en or ou en dollar, toute somme de sa monnaie nationale qui lui serait présentée par un détenteur étranger (principe de la convertibilité externe). C’est-à-dire qu'une banque nationale comme la Banque de France devait, si un allemand possédant des francs lui demandait, lui échanger contre des dollars américains ou de l’or

orienter de façon déterminante et pour le LT, les activités et les structures de l’entreprise en relation avec son environnement. » Démarche Modèle de SWOT Modèle de Harvard / Modèle L.C.A.G Analyse Interne Analyse Interne Analyse Externe Analyse Externe F & f F & f O & M O & M Choix stratégiques Choix stratégiques Politiques fonctionnelles : * Production * Marketing * R &D * Finance * RH Politiques fonctionnelles : * Production

La Lettre d’information trimestrielle du Groupe de la Banque mondiale au Maghreb - Septembre 2006 - N°3 L’EVENEMENT LES FACTEURS DE RÉUSSITE POUR L’AMÉLIORATION DE LA LOGISTIQUE DU COMMERCE – CAS DU MAROC Par Gaël Raballand, Economiste, Jean-François Arvis, Spécialiste transports senior et Michel Bellier, Spécialiste Principal transports et article présente les principales leçons tirées d’un travail analytique et sectoriel sur la logistique du commerce au Maroc. Une approche adaptée avec des

Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation