Diagnostic Externe Banque

SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MARCHE FINANCIER 1. Définition 2. Les instruments financiers II. L’ORGANISATION DU MARCHE FINANCIER 1. Les intermédiaires financiers 2. Les membres du marché III. LE DIAGNOSTIC FINANCIER 1. L’équilibre financier A. L’étude du FRNG (Fonds de Roulement Net Général) 1. Niveau du FRNG 2. Variation du FRNG dans le temps 3. Sa comparaison avec le secteur B. L’étude du BFRE (Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation) 1. Le niveau du BFRE 2. La variation

2015-05-06 GESTION STRATÉGIQUE Chapitre 3 La capacité stratégique de l’entreprise Hani Sarkis, PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement

changement car même en introduisant un changement substantiel important, le système garde souvent un comportement similaire Une forte sensibilité à quelques paramètres L’influence du temps L’absence ou la présence de surveillance Première partie : le diagnostic Chapitre 1 : la segmentation stratégique Cette étape vise à identifier parmi les produis et marché de l'entreprise des ensembles homogènes permettant de construire la stratégie. Ces ensembles homogènes sont appelés des DAS (Domaine d'Activité Stratégique)

plus longue garantie. Univers des influences : Technologiques Politiques Economiques Ecologiques Sociologiques Les trois univers nécessitent une vigilance permanente L’entreprise et son offre sont influencées par différents paramètres externes, qui peuvent être positives ou nocives pour l’entreprise. Ce qui est compliqué avec la démarche marketing, on fait notre enquête, on traite les résultats, mais une fois les résultats acquis, ils sont déjà « obsolètes » II. Place de la mercatique

DU CADRE D’ETUDE CHAP I : Contexte général des PME Camerounaises CHAP II : Le secteur de l’industrie en Afrique CHAP III : Présentation générale de FANKFOOD ET CHIMIE II e PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE FANKFOOD ET CHIMIE CHAP I : Diagnostic interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus d’internationalisation

Processus stratégique : Dans le processus d’élaboration ou de concrétisation de la stratégie, il y a trois étapes essentielles :  Nouveaux Big Mac à table (Menu) Mac + Chandelle Objectif à long terme (améliorer la position de l’entreprise Faire un diagnostic stratégique : Dont l’objectif est de déterminer la position stratégique de l’organisation (forces, faiblesses, ce qu’elle a, ce qu’elle n’a pas…).  Questionnez-vous ?   Choix stratégique : Le but est de formuler les options stratégiques que-veut-on

d'habitation, ou du lieu de travail. Le géomarketing repose sur un SIG (Système d'Information Géographique), étant un logiciel qui permet de localiser, analyser et synthétiser des données enregistrées. Domaine d'application => 3 domaines : ⁃ Elaborer un diagnostic, repérer les points faibles forts et les points faibles zones par zones. Les informations obtenues sont les suivantes : Taux de pénétration d'une marque, potentiel de prospect, nombre de concurrentes. Ça permet de définir les zones de chalandises

de la mise en place d’un projet de site : Idée du site Analyse stratégique du projet Analyse Financière Prise de décision Business-Model Analyse de la conception et de la technologie à utiliser Analyse de la mise en œuvre interne et externe Analyse de l’exploitation du Site Feed-Back Les phases d’analyse d’un projet de site d’e-Commerce Avec ce modèle et l’impact du la démarche d’investigation, l’objectif est d’étudier d’e-Commerce sous deux angles : l’évaluation de projet

elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence         

décisions qui orientent à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes (= ensemble des acteurs qui sont en relation avec l’entreprise : salariés, banques, collectivités locales, actionnaires, investisseurs etc. et auxquels l’entreprise doit rendre des comptes), l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui