Diagnostic Externe Boulanger

est bien loin d’être assimilable à un système en équilibre dynamique, et encore moins à un solide stable hermétique à tout changement et perturbation. Dans l’entreprise, il y a non seulement des interactions internes, entre employés, mais également externes, avec l’environnement. Leurs trajectoires sont indéterminées et donc difficilement prévisibles  Complexité. Ces trajectoires et cette incertitude empêchent de penser l’entreprise comme un système rigide et stable, protéger de toutes variations

DETENDEURS 3.5.1 Technologie des détendeurs 3.5.2 Les tubes capillaires 3.5.3 Les détendeurs thermostatiques 3.5.3.1 Les détendeurs thermostatiques à égalisation de pression interne 3.5.3.2 Les détendeurs thermostatiques à égalisation de pression externe 3.5.3.3 Les détendeurs MOP 3.5.4 Les détendeurs électroniques 3.6 LES EVAPORATEURS 3.6.1 Technologie des évaporateurs 3.6.2 Evaporateurs à détente sèche 3.6.3 Evaporateurs noyés 3.6.4 Les évaporateurs à eau 3.6.4.1 Les évaporateurs double tube 3.6

SYNTHESE Quel commerce demain ? La vision prospective des acteurs Yvon MERLIERE, Directeur Général du CREDOC Philippe MOATI, Directeur de recherche, CREDOC Valérie LOURDEL, Directeur du département Relations Externes, CREDOC Pour éclairer les décideurs sur les chemins possibles de demain, le CREDOC a engagé un travail de recherche auprès des acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence

pratiques managériales comme dans la théorie. Nous développerons ensuite ce que la mise en œuvre de cette « double perspective » implique, en particulier au niveau de la nature des relations que l’entreprise devra s’efforcer d’entretenir avec les acteurs externes concourant à la « virtualisation » de son activité. Cette première partie théorique permettra ainsi d’analyser les potentiels de cette notion de « virtualisation organisationnelle » et de supposer certaines des modalités de sa mise en œuvre. En d’autres

seront remplacés systématiquement. Ce type d'entretien est souvent appliqué aux pièces critiques d'un équipement dont le coût d'indisponibilité serait élevé. • L'entretien conditionnel qui est plutôt subordonné à un type d'événement prédéterminé (diagnostic, capteur, signal ou mesure) révélateur de l'état de dégradation. Ce type de maintenance est développé grâce à une meilleure connaissance de l'équipement et de leur cause et mode de défaillance tout en pouvant corréler leurs apparitions avec un

lui permettant d’assurer la sécurité alimentaire du pays. Au plan commercial, ces réformes ont-elles permis d’accroître la productivité du secteur à un niveau tel qu’il puisse être compétitif aussi bien au niveau interne que par rapport aux marchés externes? En Mauritanie, le Gouvernement qui poursuivait par le passé une politique d'autosuffisance alimentaire, grâce à un important programme d'investissements publics notamment dans le sous secteur de l'agriculture irriguée, a libéralisé le secteur

...... p. 88 Aide-soignant ....................p. 130 Animateur socioculturel ......................p. 144 Artiste plasticien ................ p. 56 Auteur ................................ p. 82 Bijoutier-joaillier ................ p. 56 Boulanger ............................ p. 27 Chanteur ............................p. 147 Charpentier ........................ p. 27 Chef de cuisine .................... p. 94 Coiffeur................................ p. 27 Comédien ...................

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

l’évaluation de la performance financière. Dans les dernières années, la plupart des entreprises ont connu une refonte de leurs structures, tantôt suite à des changements importants de périmètre ou d’actionnariat (fusions, acquisitions, croissance externe), tantôt dans le but de se doter d’une organisation plus efficace sur leurs marchés. La création de valeur est devenue un impératif à tous les niveaux de l’organisation. L’ouvrage part de ces constats. Le premier chapitre rappelle les théories désormais

l’évaluation de la performance financière. Dans les dernières années, la plupart des entreprises ont connu une refonte de leurs structures, tantôt suite à des changements importants de périmètre ou d’actionnariat (fusions, acquisitions, croissance externe), tantôt dans le but de se doter d’une organisation plus efficace sur leurs marchés. La création de valeur est devenue un impératif à tous les niveaux de l’organisation. L’ouvrage part de ces constats. Le premier chapitre rappelle les théories désormais