Diagnostic Externe Champion

plus en plus important d’acteurs dans le secteur tendent à relativiser son importance. 2. Faire un diagnostic interne global de DECATHLON, analyser les compétences de l’Entreprise Le diagnostic interne permet de comprendre comment l’entreprise fonctionne en interne, comment elle s’organise pour suivre la stratégie des dirigeants et pour atteindre leurs objectifs. Pour réaliser le diagnostic interne de Décathlon, nous allons utiliser, d’abord, la partie de la matrice BCG qui concerne les forces

Présentation de la commande 2) Analyse P 4 A) Le département Loire Atlantique B) Le karaté et discipline associées C) Les pratique féminines D) le comité départemental karaté 44 E) La demande 3) Diagnostic P 14 A) Interne 1° Forces 2° Faiblesses B) Externe 1° Opportunités 2° Menaces 4) Objectifs P 15 A) Qualitatifs B) Quantitatifs 5) Stratégie mise en place P 16 A) Segmentation B) Positionnement 6) Conclusion

objectifs de l’étude : on recherche les attentes des consommateurs, on défini un produit ou service, on évalue des quantités achetées, … Ensuite, on précise dans un cahier des charges les choix de l’étude budget, méthodologie, délai, prestataires externe ou service marketing, … Puis, on collecte des informations grâce aux panels, sondages, et autres sources documentaires On va alors traiter l’information collectée et l’analyser. Pour finir, on rédige un rapport qui dresse un bilan afin de faciliter

organisationnel 3 - Les résistances au changement III - La communication et le changement organisationnel LA PARTIE PRATIQUE I - Présentation de SIPROF 1 - Historique 2 - Activités 3 - Environnement de SIPROF II - Le changement dans la société SIPROF 1 - Diagnostic de la communication interne à SIPROF 2 - Le modèle conceptuel III - La méthodologie et l’analyse des résultats 1 2 3 4 5 6 La méthodologie L’outil de recherche : l’entretien La population et échantillon La réalisation de l’enquête La présentation

avec un travail de terrain ; et je tâcherai que cet écrit vous permette d’entrevoir ma conception du métier de cadre intermédiaire et l’indispensable positionnement éthique qui la sous-tend.Cela me parait bien complexe aujourd’hui de réaliser un diagnostic via des enquêtes, des retours des familles comme des collègues et des usagers qui ne soient pas biaisés par la situation de crise sanitaire qui nous a conduit à ne plus accueillir les enfants durant plusieurs semaines, à demander des dérogations

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

niveau nous devons régulièrement atteindre des objectifs, gérer la pression, réussir nos négociations, assurer une présentation orale, oser demander une augmentation... En s’inspirant des techniques de préparation mentale utilisées par les grands champions, cet ouvrage vous aidera, à l’aide de nombreux conseils et exercices pratiques, à renforcer votre mental et à mobiliser vos ressources pour gagner ! et si est une collection d’ouvrages mode d’emploi, écrits dans un style simple et dynamique, destinée

d’embaucher davantage de personnels internes. Le manque d’informations est également lié au fait que l’entreprise ne formalise pas tous ces procédés et ne développe pas sa communication externe (pas de prospectus, ni de publicité…). Toutefois, nous avons pu obtenir les informations essentielles à l’élaboration d’un diagnostic pertinent. Nous avons pris contact plusieurs fois avec la cogérante afin de compléter notre recherche d’informations et de rendre plus riche le contenu de notre étude. Et nous avons

-----------------------------------------------------------------------------------------P 4 1) Le diagnostic interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction